6月2日消息，据国外媒体报道，资深iOS应用开发商兼连续企业家马可·阿蒙德(Marco Arment)此前曾指出，如果不大力投资基于语音的人工智能以改变消费者对智能手机的本质需求，苹果的iPhone这一核心收入可能会步RIM黑莓的后尘。十年前的RIM没能及时发现iPhone多点触控技术的重要性，幡然醒悟时已经为时已晚。
阿蒙德指出，黑莓当时如同iPhone一样，堪称“智能手机之王”——“它在当时是最好的，在电子邮件和通话方面做的非常成功。”
阿蒙德同时表示，“目前亚马逊、Facebook和谷歌都开始押注人工智能、智能助手和语音界面，希望它们能够成为我们移动设备追求的下一个目标。如果他们是对的，这种可能性很大，那么我就很担心苹果了。”
此外他补充说明，“如果谷歌的做法是对的，当然短期内也不会有一蹴而就的好事。但到时候苹果想挽回局面都恐怕来不及了。”
然而，笔者对此观点表示反对。
iPhone销量到顶？计算机行业的消费远没有结束
似乎业界已经对iPhone销量增长结束达成了广泛的共识，认为一旦苹果无法保证iPhone销量保持增长或者推出新的科技产品，那么其就无法保持自身最有价值科技公司的地位。
业界开始将苹果和黑莓做对比，以次吸引大众眼球。然而回过头去看苹果和RIM共识发展的历史就会发现，此前在iPhone发布之前，对苹果就有诸如此类的评论。
还记得iPod到顶吗？
iPod销量于2008年达到峰值，在此前一两年，业界就开始传言苹果即将消亡的故事。因为当时iPod的销量是Mac电脑的十倍，业界认为苹果除了iPod再没有其他像样的业务，而且iPod的核心功能即播放MP3，正在被大批量的智能手机甚至于功能机所取代。
此外，这些权威人士还声称，苹果没有能力进入智能手机市场，因为手机市场上现有的公司都要比苹果大得多。在激烈的竞争中苹果会自身难保。
然而事后看来，苹果不仅进入了智能手机市场，而且占领了半壁江山。那些关于苹果只会固守过去，很难将以往的成功进行复制的想法完全错误。
事实上，苹果在业内已经进行了一系列前所未有的转变。它将Mac的芯片架构转变了两次，一次是转向PowerPC，另一次是转向Intel。它以Unix操作系统为基础开发了OS操作系统，从嵌入式的系统软件发展成更为先进的开发架构，采用更为先进的矢量图形处理引擎。
在iPod的研发上，苹果将硬盘存储转化为固态闪存，把设备变的更小更轻。通过此举，苹果与包括索尼在内的播放器大公司避开了直接的市场竞争，最终征服了音乐播放这个细分市场。
虚拟现实、人工智能和到顶的iPhone
现在，大家开始宣传“每个人都已经拥有一部iPhone”，而智能手机的未来是虚拟现实和人工智能，而一些公司已经抓住了这个机会，甚至开发出了消费级的产品模型。这与十年前的说法如出一辙。在2006年，有一大批有实力的智能手机制造商，当时制造手机被认为是树下捡钱的买卖，然而现在大多数智能手机制造商都在亏损。
同样也是这些公司，在苹果之前就推出了NFC支付、指纹扫描、音乐订阅、语音服务的产品概念。但一旦苹果进入这些概念与之竞争，他们就会完败。一方面说，苹果也一直在研发自己的解决方案，当万事具备时才会推向市场。
如果说现在与十年前有什么区别的话，那就是与业内的其他公司相比，苹果更为强大，苹果依然具备强大的盈利能力。事实上，苹果公司所销售的个人电脑、手机、平板电脑、智能手表都在盈利。
回过头去看2006年，智能手机行业普遍处于盈利状态，制造智能手机基本上被认为是树下捡钱般容易，而如今大多数手机制造商都在赔钱。
苹果和黑莓根本不同
苹果iPhone最高端智能手机市场具有压倒性的竞争优势，即便其对手的某些功能优势也不足以撼动这一点，一个关键原因是苹果手机的销售体量庞大。当苹果推出一款新iPhone时，其上一季度的销量达到了7000万部，其中大多数为最新款手机，而且所销售的每一部手机都是高端智能手机。而其最大的竞争对手三星推出一款新的Galaxy S时，其销量仅为1000万部。
此外，三星所谓高端智能手机销量在几年前就已经达到了峰值，时至今日其IM Mobil业务部门的利润也没有恢复到但是的苏u I陪你过。相比之下，苹果虽然出现了季度销量的暂时下滑，但其创造的利润比智能手机市场其余厂商的总和还要多。这是一个关键的细节。
事实上，苹果销量要下滑75%才会和三星盈利持平。几年前，三星手机销量是苹果的两倍，然而盈利仅仅和苹果持平。而现在，三星的出货量仍比苹果多处一半，但其利润仅为苹果的四分之一。
苹果公司并不是在走下坡路。将苹果与现有的竞争对手进行简单对比，在教条套用中寻找苹果失败的线索存在严重的逻辑问题。现在的苹果不仅是庞大，更具备管理优势，正在朝其自己的目标前进。
iPhone发布五年之后
现在的市场竞争与2006年已经大有不同。那时苹果的年利润仅为24亿美元，整个公司市值为600亿，与戴尔大致相当。而黑莓手机制造商RIM的公司市值为160亿，大约为苹果的三分之一。
事实上，黑莓并不是当时世界上最好的手机，更谈不上“智能手机之王”。黑莓手机也并不是“当时最好和最成功的智能手机。”使得黑莓脱颖而出的是其黑莓企业服务器(BES)，这种电邮服务使得企业用户对黑莓手机倍加青睐，这才是RIM 公司的利润来源。
2006年，RIM的黑莓手机所占据的市场份额仅为8.3%，略高于摩托罗拉和Palm。而现在，即便销量放缓，苹果售出的iPhone是20006年智能手机出货量的两倍。这也说明，并不仅仅是黑莓手机用户转为使用iPhone，十年间苹果也在不断拓展新的用户群体。
而当时智能手机的真正王者是诺基亚，其市值约为1000亿，与谷歌的1200亿不相上下。而微软市值当时高达2400亿美元。看看这些数字就会明白，为什么当时没人会相信苹果会通过iPhone再次上演iPod的销售神话。
在iPhone推出后，苹果的主要竞争对手并不是黑莓手机，而是诺基亚的Symbian智能手机以及微软的Windows Phones。在iPhone上市五年后，苹果年利润超过160亿，市值飙升至3230亿美元。而RIM的市值增速放缓，仅为260亿美元。
这也不难理解，黑莓未能复制苹果iOS的成功有多大影响。直至2010年黑莓醒悟，开始推出自有的系统BB10但为时已晚。当时其市值已经不到苹果的四分之一，黑莓整整浪费量四年时间。
相比之下，今天投资于人工智能的这些公司，其市值并没有达到苹果的十倍，何况他们在新领域还谈不上成功。
苹果iPhone打破了RIM的BES
此外，苹果iPhone的发布并没有影响到黑莓的手机应用。黑莓也有自己的应用程序，其也认识到了第三方应用的重要性。事实上，Windows手机有应用程序，诺基亚手机也有应用程序，苹果并不是第三方应用的开创者。
黑莓的操作系统是一个基于Java的移动平台，在某些方面与诺基亚的Symbian类似。然而苹果发布iPhone时，为市场带来了一个更为强大的操作系统，更强大的开发框架和性能更好的硬件设备。苹果与微软合作通过ActiveSync服务发送消息，不断挤压了BES的市场空间。
更重要的是，苹果从根本上改变了智能手机的销售方式，对用户体验的掌控以及资金的不断循环运作，这不仅对黑莓，也对整个智能手机行业都带来了深远的影响。
2010年的苹果
iPhone推出五年之后，苹果市值达到了3230亿美元，而谷歌的市值仅增长至1720亿美元。微软市值略有下滑，约为2200亿美元。而曾经的智能手机行业领导者诺基亚市值已经跌至300亿。
苹果开发的iOS移动操作系统，以及其在智能手机和平板电脑上的部署，不仅仅是一次成功的案例，更为行业带来了全新的变革。这种变革黑莓未能做到，微软也曾尝试过，但也失败了。第一次是微软发布平板电脑Surface RT，希望将其Windows操作系统移植到移动端抗衡苹果iPad，第二次是微软推出Windows Phone手机参与手机业务。
十年后的iOS
时间再过五年，今天的苹果市值高达5400亿美元，而RIM的市值已经不足40亿美元。谷歌的市值约为5030亿美元，微软约为4110亿美元。
纵观苹果营收和利润，去年苹果销售额达到2275亿美元，利润超过500亿。尽管市值与苹果相当，但谷歌营收仅为780亿，利润仅为170亿美元，其盈利能力仅为苹果的三分之一
再看微软，其营收870亿美元，利润刚刚突破100亿美元。尽管其市值是苹果的四分之三，但利润仅为苹果利润的五分之一。此外，与苹果的110000雇员相比，微软略多，而谷歌员工数量仅为苹果的55%。
总体而言，对于苹果公司来说，伴随着移动设备平台的不断拓展，这是稳健增长的十年。在智能手机行业或是个人电脑行业，再没有其他企业能有向苹果这样辉煌的十年。
谷歌对Andriod的无能为力
不少Andriod爱好者喜欢提及Andriod智能手机的市场份额，但事实上过去十年谷歌并未从移动设备的发展中获益。特别是谷歌再硬件设备制造上的表现糟糕，以至于放弃了硬件。
谷歌一直希望改变智能手机的本质需求，但这些需要强大的硬件开发能力。谷歌先是开发了自有的手机Nexus，随后转而和摩托罗拉合作，再后来是Android Silver，再到最近的Android One。而谷歌的软件平台无法和微软在个人电脑的影响力相提并论。
在过去的一年中，谷歌甚至都未发布新版的Andriod系统，目前其最新版的移动操作系统Android Marshmallow用户不及十分之一。而人工智能应用程序的运行需要“足够好”的高端设备，如何对用户进行转变对谷歌是一个相当大的挑战。
而目前另外两家押注人工智能的科技公司——Facebook以及亚马逊，在智能手机行业更不具备相应的实力。
即便谷歌、亚马逊或者Facebook能够对智能手机市场产生根本变革，推出威胁苹果iPhone的新产品，苹果仍有时间和巨大的现金流与其抗衡。
计算机行业的未来
十年前，苹果被视为“iPod制造商”。随着iPhone手机的兴起，苹果公司又开始转变为iPhone制造商，目前iPhone销售的确占到苹果营收的大部分。
iPhone成功的一个关键因素是，苹果建立了自有的计算平台iOS。在此之前，苹果的产品线都是单一用途的嵌入式计算设备，但iPhone以及iPad是一个通用的计算平台。
今天的苹果，是一个更为强大的计算机设备制造商。十年前，苹果公司还是苹果电脑，其每年制造600万台Mac，以及一系列的诸如iPod等电脑周边设备。现在，苹果每年销售2000万台Mac，5000万部iPad以及2.5亿部iPhone，当然还有1200万部Apple Watch。将近3.4亿部苹果设备都在一个通用的核心计算平台上运行。
谁能够突破苹果建立的计算机平台帝国?微软已经证明没有这个能力，目前其仅仅能勉强维持Windows移动生态系统，而Surface手机每年的销量仅仅为500万部。
谷歌以及其Andriod系统合作伙伴能做的不多，仅仅是在低端市场复制苹果的产品。但是其前景不容乐观，因为越来越多的Andriod用户正在转向使用iPhone。
计算机设备的消费市场不会结束。它会不断改变。过去十年，其已经从桌面的个人电脑转变到移动的智能手机。它会不断扩大。可穿戴设备、混合平板都在这个市场上推陈出新。
但无论是苹果的可穿戴设备苹果手表，还是其面向家庭推出的苹果电视，都是其iOS操作平台的拓展。这些专用的计算机设备，搭配第三方的应用程序，终将和Mac、iPod、iPhone以及Apple Watch一样，形成一个庞大的通用的计算机设备网络。
相比于将个人电脑用户转化为iPhone手机用户，将苹果用户转化为其竞争对手的用户更为困难。没有人可以自信地做出此类论断，更不可能在短短几年内完成。
如果有竞争对手推出新产品使得苹果公司营收下滑75%，我们可以开始讨论苹果如何使用自有的巨大现金流进行反击。到那时，或许整个世界都不在消费计算机设备，因为这是苹果失败的唯一可能。
