家装行业正经历一场前所未有的变革风暴，新房市场需求的疲软直接冲击了新房装修市场，导致其规模持续缩水。然而，装修公司数量居高不下，同业竞争愈发激烈，市场逐渐由增量转向存量。与此同时，材料和人力成本的攀升更是加剧了装企的生存压力。在这场激烈的竞争中，互联网大厂的强势介入，凭借其技术优势与生态整合能力，对传统装企构成了巨大挑战。
更为严峻的是，家装行业的目标客户群体正在快速转变，Z世代（95后、00后）正逐渐成为主流。他们追求个性化、差异化的装修需求，这与传统装企提供的标准化服务形成了鲜明的供需矛盾。如何在这样的背景下保持竞争力，成为了众多装企亟待解决的问题。
业之峰，作为家装行业的佼佼者，面对这一系列挑战，选择了系统性升级，即“新质生产力”的转型之路。这一转型涵盖了模式创新、数字驱动、绿色低碳和可持续发展四个方面，旨在全面提升企业的综合服务能力与运营效率。
在模式创新方面，业之峰采取了多品牌战略，通过不同品牌覆盖家装领域的上下游细分产业，构建起全产业链的产业闭环。从高端别墅大宅装修的汇巢，到面向新中产及有品位人群的诺华整装，再到高性价比市场的全包圆，以及精英人群的私人定制精装服务平台峰格汇，业之峰实现了从高端到大众、从家装到工装的全场景覆盖，深度挖掘市场价值，强化了产业闭环的协同效应。
数字驱动是业之峰转型的另一大核心。自2012年起，业之峰便开始了数字化转型的探索，经过多次迭代，如今已拥有了一套符合自身逻辑的数字化管理系统。这套系统不仅提升了企业效率，更优化了用户体验。CRM管理平台能够为客户建立详尽的专属档案，结合3D渗透式测量技术，助力设计师精准设计，并在供应链系统中匹配高品质环保材料。同时，通过蜂巢APP与千里眼系统，业主可以远程监控工程进度，实现施工透明化。
在绿色低碳方面，业之峰构建了绿盾三重防护体系，从源头到呼吸级全方位保障室内空气健康。通过环保预评估系统控制装修材料用量，避免污染累积；依托供应链系统和“蓝钻工程”把控材料源头和施工细节；采用负氧离子触发剂清除装修残留污染。
可持续发展方面，业之峰始终坚持以用户需求为导向，不断提升服务质量。针对用户对隐蔽收费、设计模板化、环保不达标、施工质量等方面的疑虑，业之峰推出了一系列措施，如透明报价单、个性化定制方案、绿盾三重防护体系、“蓝钻工程”质量标准以及全程一对一专属管家服务。这些措施不仅提升了用户体验，也赢得了广泛的市场认可。
业之峰的“新质生产力”转型，不仅让其在面对Z世代个性化需求和互联网跨界竞争时从容不迫，更实现了逆势增长。通过高品质的服务能力和系统性竞争力，业之峰成功在用户心智中构筑起了自己的品牌壁垒，荣获众多行业与社会的权威奖项，三度荣膺“中国品牌500强”。
业之峰的转型实践，为家装行业树立了典范。面对“增量萎缩、存量内卷、跨界冲击、需求迭代”的四重挤压，业之峰以数字化为核心驱动力，率先完成了“新质生产力”的系统性重构。其成功经验，无疑将为整个家装行业向“高效率、强体验、可持续”的新时代跃迁提供宝贵的借鉴。
业之峰还通过数字化全链条管理，将传统“碎片化”装修升级为系统化服务，利用多品牌矩阵实现家装全客群覆盖，为不同消费群体提供了更具柔性特质的个性化服务。这一创新模式，不仅提升了装修效率，更优化了用户体验，为家装行业的未来发展指明了方向。
