在近期商业零售领域的一则动态中，盒马鲜生的一系列战略调整引发了广泛关注。这家背靠阿里巴巴、以会员制商超模式起家的企业，自2015年成立以来，便以其多元化的业态探索和创新策略著称。
盒马鲜生的故事始于对传统商超模式的革新尝试。从最初的盒马鲜生门店，到后来的一系列新业态如盒马菜市、盒马mini、盒马邻里等，盒马不断尝试覆盖更广泛的消费群体，从高端中产到下沉市场用户，无一不纳入其服务范畴。然而，在多元化探索的道路上，盒马也付出了不小的代价。
其中，X会员店作为盒马对标山姆、Costco的仓储式会员店业态，曾被视为其第二增长曲线。2020年，首家X会员店在上海开业，凭借大面积的门店、高性价比的商品和258元/年的会员费，迅速吸引了大量中产消费者的关注。然而，好景不长，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，X会员店逐渐显露出其短板。
据报道，X会员店在运营过程中，出现了商品会员价高于普通价、自有品牌缺乏特色等问题，导致消费者信任度下降。与山姆等竞争对手的价格战也让盒马倍感压力。最终，在多次尝试和调整之后，盒马决定全面关停X会员店，这一决定标志着盒马在多元化探索道路上的一次重大挫败。
然而，盒马的调整并未止步。在X会员店全面关停的同时，盒马也在积极寻求新的发展方向。新任CEO严筱磊上任后，确立了聚焦“盒马鲜生”和“盒马NB（Neighbor Business）”两大业态为核心的双线战略。这一战略旨在通过复制成功模型和打磨先进模型，进一步拓展盒马的市场份额和品牌影响力。
值得注意的是，在严筱磊的带领下，盒马终于迎来了新生。据阿里年报显示，盒马2025财年GMV超750亿元，首次实现全年经调整EBITA盈利。这一成绩的取得，离不开盒马在供应链、选品、品控等方面的持续优化和创新。
盒马还在加强与阿里系其他业务的协同合作。近期，淘宝闪购加入外卖大战，盒马作为供给和即时配送支撑的重要力量，与饿了么共同为淘宝闪购提供服务。同时，淘宝88VIP会员权益也新增了盒马X会员体验卡，实现了淘宝88VIP与盒马会员体系的首次打通。这一举措不仅提升了盒马的会员价值，也为淘宝88VIP会员带来了更多元化的消费体验。
在盒马十周年活动上，严筱磊公布了最新的开店计划：盒马鲜生计划财年内开出近100家门店，新增进入城市超过50个。届时，盒马鲜生门店数将超过500家。这一计划的实施，将进一步巩固盒马在零售市场的领先地位，同时也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
回顾盒马的发展历程，从多元化探索到聚焦核心业态，从X会员店的全面关停到与阿里系业务的深度协同，盒马在不断调整和优化中实现了自我超越。虽然过程中经历了不少挫折和困难，但盒马始终坚持创新和服务消费者的理念，为其赢得了市场的认可和消费者的信赖。
