6月17日，刘强东的一次内部分享，悄然为京东的发展轨迹划下了一道新的起跑线。自那以后，尽管刘强东本人逐渐淡出公众视野，但京东却以一种前所未有的攻势，在零售、国际化布局以及人工智能领域频频发力，展现出全新的活力。
刘强东在那次分享中直言不讳，称过去五年是京东“失落的五年”，缺乏创新、成长和进步。这番坦诚，似乎成为了京东变革的号角。近两个月来，京东正一步步将刘强东的规划变为现实，战略与执行的高度统一，正引领京东步入新的发展阶段。
在国际化方面，京东终于打破了外界对其“重基建、轻零售”的固有印象。与阿里巴巴、拼多多等企业在跨境电商领域的风生水起不同，京东过去在国际市场上的动作更多聚焦于物流基础设施建设。然而，这一切正在改变。刘强东强调，京东国际业务的未来在于本地化运营，即建立本地团队、进行本地采购，专注于品牌商品的销售。这一战略指导下，京东不仅宣布启动半托管业务，强化全球电商布局，还斥巨资收购了德国消费电子巨头Ceconomy，以及香港的佳宝超市，以此作为在欧洲和亚洲市场的本土化支点。
Ceconomy在欧洲拥有超过1000家门店，员工近5万人，其强大的供应链体系与京东的国际供应链形成互补，为京东在欧洲市场的快速扩张提供了坚实基础。而在香港，佳宝的90家门店及自建物流体系，将成为京东切入高频消费场景、扩大市场覆盖的利器。
与此同时，京东在人工智能领域的动作同样引人注目。以往，京东的AI应用更多集中于内部业务体系的升级，如提升成本效率、优化用户体验等。然而，随着大模型的迭代和机器人领域的兴起，京东开始更加积极地展示其在AI时代的实力。从成立具身智能专项业务部门，到参与多家具身智能企业的融资，再到发布大模型品牌JoyAI和智能体JoyAgent，京东正通过“自研+投资+生态共建”的方式，深度布局AI领域，构建新的业务增长极。
京东在国际化与AI领域的这一系列大动作，不仅补足了以往的短板，更透露出几个鲜明的行业信号。首先，创始人回归一线所带来的战略定力和企业活力，让京东得以重新审视并改进过往的不足。其次，随着国家政策支持和企业业务需求的增长，互联网行业正迎来新一轮投资周期，AI、出海等方向成为热点。最后，生态布局的重要性日益凸显。在原有主业稳健发展的基础上，国际化与AI为京东带来了业务扩张和重构的新机遇。面对未来竞争，构建生态体系将成为胜负的关键。
