百川智能，这家在短短两年半内迅速崛起的公司，经历了一场深刻的战略转型。从昔日的450人庞大团队，到如今精简至不足200人的精干队伍，管理层级也实现了从3.6级到2.4级的优化。这一系列变革，不仅体现在数字的缩减上，更在于公司内部架构与效率的全面提升。
面对记者关于团队管理目标的提问，百川智能的掌舵人王小川分享了他的独到见解。当被问及是否采用诸如OKR等管理工具时，他坦言：“作为CEO，我的角色更多是为公司指明方向，而非仅仅设定具体的目标。真正的目标制定者，应该是团队的领导者，他们需要与团队成员共同探索、共同创造。”
王小川进一步解释了他的管理理念：“我充分授权给公司的核心领导者，让他们带领团队自主设定目标。这种自下而上的目标制定方式，能够激发团队的创造力和积极性，同时也确保了目标与团队实际情况的紧密结合。”
在王小川看来，一个高效的团队，不仅需要明确的方向指引，更需要团队成员之间的紧密协作与共同创造。通过这种全新的管理方式，百川智能不仅实现了团队的精简与高效，更为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
随着公司战略的逐步实施，百川智能正以一种全新的姿态，向着更高的目标迈进。在这场深刻的变革中，王小川和他的团队展现出了非凡的智慧与勇气，为行业树立了新的标杆。
