近日，上海盒马X会员森兰商都店发布了一则闭店公告，宣布该门店将于2025年8月31日起停止线下营业。尽管门店即将关闭，但公告指出，原配送范围内的会员仍可通过盒马APP继续享受线上购物与配送到家服务。
这一消息标志着盒马X会员店的所有门店均将退出历史舞台。自去年5月以来，盒马位于北京、南京、苏州、上海等地的会员店已相继关闭。盒马X会员店曾被视为盒马鲜生之外的另一增长引擎，其首家门店于2020年10月在上海浦东森兰开业，目标直指中产家庭与高端消费群体，对标国际仓储式会员制巨头Costco。
回顾盒马X会员店的发展历程，其曾在2021年底至2022年初迎来快速扩张期，短短一个多月内新增4家门店，全国门店数量一度达到10家。然而，自2023年起，盒马X会员店开始面临调整，会员续费入口暂停，门店陆续关闭。新任盒马CEO严筱磊上任后，更是明确提出将业务重心放在盒马鲜生和社区折扣店上，会员店业务逐渐被边缘化。
在国内市场，尝试会员店模式的企业并非只有盒马一家。去年8月，来伊份全国首家仓储会员店在上海开业，这家零食品牌开设的仓储会员店一度让人眼前一亮，被视为零食界的山姆会员店。然而，一年过去，来伊份会员店并未在市场上掀起太大波澜，也未见其再进行大规模宣传。
事实上，国内企业做会员店面临着极高的门槛。一方面，会员店的核心竞争力在于极致的供应链效率和差异化商品，这需要企业在全球采购、自有品牌研发等方面具备强大的实力。山姆等国际品牌正是凭借这些优势，在市场上赢得了消费者的青睐。然而，即便是山姆这样的行业巨头，也难免因为商品供应问题而引发消费者不满。
另一方面，中国零售市场长期以“免费入场、薄利多销”为主，消费者对预付会员费的接受度有限。因此，国内企业在开会员店时，不仅需要面对来自国际品牌的竞争压力，还需要努力培养消费者的付费会员习惯。
据华经产业研究院指出，中国市场仓储会员超市目前仍处于发展初期，市场规模虽然持续增长，但竞争仍聚焦在少数企业之间。对于国内企业而言，要想在会员店赛道上取得成功，不仅需要具备强大的供应链能力和产品研发实力，还需要在本土化方面进行深入探索和创新。
在当前的市场环境下，国内会员店模式仍然面临诸多挑战。无论是供应链能力、消费者付费习惯养成还是国际品牌的挤压，都需要国内企业进行深思熟虑和积极应对。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和青睐。
