8月21日，叮咚买菜正式公布了其2025年第二季度的财务报告，这也是自公司推出“4G”战略后的首份季度成绩单。报告显示，该季度叮咚买菜的GMV达到了65亿元人民币，与去年同期相比增长了4.5%；营业收入则实现了59.8亿元人民币，同比增长6.7%。
在利润方面，叮咚买菜表现不俗。按照Non-GAAP标准计算，其净利润为1.3亿元人民币，同比增长了23.9%；而在GAAP标准下，净利润也达到了1.1亿元人民币，同比增长59.7%。
此前，叮咚买菜提出了“4G”战略，即专注于打造“好用户、好商品、好服务、好心智”，并采取“一寸窄，一公里深”的策略，进行了一系列内部调整。例如，对App进行了“品质之爱”的升级，拆分了商品开发事业部，优化了绩效考核体系等，以期更好地聚焦在“好商品”的打造上。
经过近半年的战略调整，叮咚买菜平台上已经出现了一些积极的变化。公司高层在业绩会上透露，大盘的增长在很大程度上得益于这些新动作。例如，该季度大盘用户的月均下单频次达到了4.4次，同比增长；而更加关注商品新鲜度、品质和特色的“好用户”群体，月均下单频次更是高达8.1次。
“好用户”对叮咚买菜的贡献度也在不断提升。数据显示，今年6月，“好用户”的占比已接近30%，并贡献了68.5%的GMV；在新客中，“好用户”的占比也高达80%。这表明，叮咚买菜对当前市场趋势的把握较为准确，其用“好商品”吸引“好用户”的策略已初见成效。
为了持续打造“好商品”，叮咚买菜在商品端进行了大量调整，累计汰换了4000多支商品。截至6月，平台上“好商品”的SKU占比已达40%，GMV占比相比年初也提升了约30个百分点。
在江浙沪地区，叮咚买菜的“护城河优势”依然显著。在上海，尽管消费者渗透率已经较高，但该季度GMV仍实现了3.5%的同比增长；在江浙地区，GMV同比增长更是达到了11%，其中有10个城市的同比增速超过了20%。
在商品开发方面，叮咚买菜针对一些常见的大众生鲜品类，选择深入源头进行把控。例如，在肉禽蛋品类中，“好商品”的GMV占比已达55%，其中黑猪肉的占比达到了35%；在蔬菜品类中，有机蔬菜的占比提高至12%，GMV同比提升了约38%。在整个第二季度，有机商品的整体GMV同比增长了约40%。
对于未来业务的规划，叮咚买菜将围绕商品和供应链能力进行布局。通过生鲜直采、自有农场和工厂以及庞大的商品开发团队，确保“好商品”的充足供应和稳定品质；通过叮咚买菜App和国内外多个销售渠道，提升全渠道销售的规模和效率；在上述基础上，不断拓展触达范围，让叮咚买菜的商品走向更多国家和地区。
叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在业绩会上表示：“我们的变革还需要很长时间，但相信效果会越来越明显。我们会是时间的朋友，也为投资人创造长期价值。”
在零售行业竞争日益激烈的环境下，叮咚买菜对未来业绩依然充满信心。截至第二季度末，公司包括现金及现金等价物、短期受限资金、短期投资以及长期理财在内的余额为40.1亿元人民币。
