泡泡玛特，这家以售卖艺术品般精致玩具公仔而知名的公司，正以其独特的商业模式在海外市场上大放异彩。面对海外消费者对高昂价格的疑问，店员们总是自信地回答：这些不仅仅是玩具，它们是艺术品。
在泡泡玛特创始人王宁眼中，公司的本质是一家艺术公司。这些看似小巧的玩具公仔，实则凝聚了艺术家们的心血与创意。它们超越了工业产品的范畴，成为了具有情感连接的艺术品。人类对美的追求与收藏行为自古以来便存在，从古老的兽牙项饰到现代的艺术玩具收藏，都在证明着艺术品的永恒价值。
泡泡玛特在海外市场展现出了显著的溢价能力，部分产品的海外售价比国内高出了一倍有余。根据最新半年报，泡泡玛特的毛利率增至70.3%，海外销售占比的提升是拉动毛利率增长的重要原因之一。今年上半年，泡泡玛特的净利同比大增近4倍，营收同比增长超2倍，其中海外收入占比超过40%，美洲地区更是实现了十倍增长。
泡泡玛特的成功，不仅在于其创造了新的商业模式，更在于其重视人的价值。在制造效率总有极限、成本压缩空间有限的当下，泡泡玛特通过艺术家的创造力与情感连接，为产品赋予了高附加值。这种创造力与情感连接，是科技产品所无法替代的。正如迪士尼的米老鼠和宝可梦等经典IP，它们能够穿越周期，长期保持稳定的营收。
泡泡玛特与艺术家的关系并非简单的雇佣或项目合作，而是更深度的分成合作。公司更像是一个艺术家的“经纪公司”，为艺术家提供长远的商业规划与保护，同时将最大的创作自由交还给艺术家本人。这种对艺术家创造力的尊重与耐心，是泡泡玛特能够持续孵化出高附加值IP的根本保障。
在“性价比”成为主流话语的当下，泡泡玛特的反内卷之路显得尤为独特。它坚持少即是多、慢即是快的原则。在IP运营上，泡泡玛特注重长期的挖掘和运营，而非批量复制。这种克制与聚焦，让IP得以长红。在门店拓展上，泡泡玛特坚持直营，并严格控制开店速度。它更注重门店体验，将每一家店都打造成品牌与消费者情感交流的关键场域。
泡泡玛特的IP如LABUBU和MOLLY等，并没有传统意义上的影视、文学或动漫支撑，却依然能爆火全球。这种现象颠覆了传统IP的孵化路径，证明了视觉风格独特、情绪表达精准、具备社交传播力的新符号，完全可能在全球市场中自发生长。这些IP没有复杂的世界观，而是通过外形、气质、情绪符号来完成意义投射，成为了纯粹的视觉与情绪符号。
