在重返钉钉的四个多月里，创始人无招（本名陈航）分享了他创业生涯中的两段截然不同经历：一段如同含着金钥匙出生的“富二代”，另一段则是白手起家的真创业。
十年前，无招带领团队进驻阿里巴巴的湖畔花园，那时的他们正着手于来往项目，虽然项目最终未能如愿，但在湖畔花园的创业之旅却开启了新的篇章。作为大公司内部的创业项目，他们无需为行政、财务、人事、法务等琐事操心，资金更是充裕无比，用无招的话来说，那就是典型的“富二代”创业。
然而，与阿里巴巴“云钉一体”战略相悖，这位曾经的“富二代”选择了出走，创办了两氢一氧公司。在那里，无招过着节俭至极的生活，三部电梯只开一部，空调也仅在极端温度下才开放。四个月前，阿里巴巴通过收购将无招召回，钉钉迎来了它的“初始团队”回归，包括无招、任卿（花名“易统”）和朱鸿（花名“一栗”）。
无招将这段四年半的独立创业岁月称为“穿着棉袄上班的创业”，他试图让回归后的钉钉重拾创业初心。从钉钉8.0版本发布的“蕨地重生”口号中，不难看出他的这一决心。
钉钉已走过十年历程，阿里巴巴西溪园区的访客中心报告厅内座无虚席，走廊上也挤满了人。人们对无招和钉钉既充满期待又充满质疑。就在一周前，无招本人还陷入了一场争议，与此同时，阿里巴巴正式结束了“1+6+N”的组织架构，电商、云和AI成为集团的核心发展方向，而钉钉和夸克等创新应用则被归为其他类别。
如果将电商和云比作阿里整体增长的航母，那么代表阿里AI to B战略的钉钉和To C战略的夸克则如同两艘轻舰，它们承载着阿里在AI领域“又快又好”的使命。大公司总有其固有的惯性，钉钉也不例外。重回创业时刻，对钉钉而言绝非易事。更何况，协同办公赛道的竞争日益激烈，钉钉、飞书和企业微信被人们称为“协同办公三杰”，它们相继发布了新的AI办公产品，并怀揣着相同的野心：在AI时代，创造一种新的工作方式。
无招回归的145天里，钉钉经历了一场自上而下的激进改革，从“大”变“小”。在十周年发布会上，钉钉给媒体的邀请函是一盆“蕨”，象征着随着无招的回归，钉钉开始由内而外进行重构，准备向外进攻。无招提出了“做小钉钉、做好钉钉、做酷钉钉”的理念，这不仅是无招的判断，也是阿里巴巴整体AI战略对钉钉的期望。
钉钉内部进行了全面梳理，从产品端到生态端，再到组织侧，都进行了大刀阔斧的改革。在产品端，无招带领团队重新梳理场景，优化产品体验，砍掉付费墙，全面对标竞品。据他公布的数据，四个月内总计对1850项需求进行了分析和设计，对5704项问题、20多个产品进行了修复和优化。
同时，无招也展现出在新产品端的进攻态势，推出了钉钉One、企业AI搜索引擎“AI搜问”、AI表格、AI听记、智能硬件DingTalk A1等五个新AI产品。在生态端，钉钉收紧了合作伙伴分佣政策，聚焦新的客户增量，如一人公司和出海企业。在组织侧，钉钉设立十余个创新小组，实现封闭开发，加快创新节奏和速度。
这场协同办公新竞争的焦点落在了表格上。今年7月，钉钉将发布AI表格的时间点定在了飞书未来无限大会的前一天，而飞书则宣布多维表格月活用户即将突破1000万大关。8月25日，钉钉AI表格的分论坛现场挤满了人，钉钉AI表格团队从原有的二三十人扩容至一百多人，与阿里云瑶池数据库团队合作，已能实现单表100万热行的实时计算。
表格大战的背后，是协同办公巨头们更大的野心：让表格成为协同办公AI时代的新入口。表格更轻量，可以直接面向企业业务一线员工，同时可以集成飞书、钉钉内部的其他应用功能，加速企业融入平台。更为关键的是，协同办公巨头可以借表格进入更深层次的协同办公业务，如IPD、ERP、CRM等。
无招在接受采访时提到与飞书多维表格的对比，他表示双方在很多点上的思考方式不同，都是为了打造优秀产品。但这场表格大战显然还未结束，双方正在互相优化体验，争夺将重点业务做深的入口。在推广上，飞书和钉钉都推出了独立版应用，并售卖轻量化的模版解决方案。
这场新的协同办公战，无论是飞书还是钉钉，都在摸着对方过河。飞书通过精简组织，摸到了创业的手感；而钉钉也在无招的带领下，重回创业时刻。在双方的企业案例中，我们看到了对方的影子，表格大战不是终点，而是AI时代新一轮协同办公竞赛的起点。
