影石创新，这家由1991年出生的刘靖康掌舵的企业，近日发布了其IPO后的首份财报，展示了2025年上半年的强劲业绩。财报显示，公司上半年营收达到36.71亿元，同比增长51.17%，归母净利润为5.2亿元，尽管增幅仅为0.25%，但整体表现依然亮眼。
值得注意的是，影石创新在技术研发和市场布局上的投入显著增加，研发费用同比翻倍，占营收比例高达15.3%。这一策略似乎正在为公司的长期发展奠定基础。
股市方面，影石创新的股价在财报发布前已有显著上涨，市值一度冲破1000亿大关。财报发布当天，市值更是逼近1300亿，使刘靖康成为中国最年轻的千亿市值公司掌门人之一。他的创业历程，从2015年影石成立至今，恰好呼应了公司“Think Bold”（始于敢想）的信条。
然而，就在财报发布前不久，一场内部庆功会将刘靖康推上了舆论的风口浪尖。在庆功会上，他将成沓现金抛向员工，这一行为被视频记录并广泛传播。有人赞赏这是“经济上行的美”，也有人质疑这是对员工尊严的无视，是一场“羞辱式的恩赐”。据了解，这场活动的初衷其实是感谢项目团队的辛勤付出，而非庆祝发布首款全景无人机，但刘靖康的率性行为最终引发了争议。
刘靖康的率性不仅体现在这场庆功会上。从学生时代破译周鸿祎手机号，到科创板上市现场穿着文化衫、手拿最新款相机敲锣，再到给员工送特斯拉、保时捷，甚至将相机送入太空，他的每一次举动都挑战着人们对企业家的传统认知。
在两次与媒体的访谈中，刘靖康不仅分享了影石创新的产品优势、企业成就和行业见解，还坦诚了自己在组织管理上的挣扎和对人的理解。他表示，创业至今最难的还是“与人有关的事”，并正在考虑将公司价值观中的“客户第一”调整为“员工发展第一”。
面对竞争，刘靖康展现出了坚定的信念和清晰的策略。他认为，无人机领域充满机会，影石虽然起步薄弱，但凭借积累和创新，完全有能力在竞争中脱颖而出。他强调，建立一种规则，让所有人在百米跑道上赛跑，只关注自己跑得是否够快，是影石所追求的商业环境。
对于产品和行业，刘靖康有着独到的见解。他认为，单一爆品和不断铺设新产品线并不矛盾，而是对冲关系。影石不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，而是要做价格相当甚至更贵，但用户仍觉得性价比高的产品。这种“先摸钉子，再造锤子”的产品方法论，正是影石能够在市场中立足的关键。
刘靖康还表示，影石每天如履薄冰，看趋势、看产品和技术的迭代速度、看利润。作为后辈，他们想要挑战GoPro这样的行业前辈，是人性使然。而影石最原始的出发点仍然是创造新的产品，赚钱只是效率的验证，而不是为了生存而创造。
在谈及用户时，刘靖康表示，影像是人类永恒的需求，是一个开放世界。影石内部有专门做需求创新的部门，会深入研究市场和消费者洞察，以产品创新来满足用户需求。他们走的是解决用户特有问题的路线，而不是让用户在众多品牌中选择价格更便宜的那个。
对于组织和人的问题，刘靖康坦言创业至今最难的还是与人有关的事。他正在重新思考公司价值观的排序，考虑将员工发展放在首位。他认为，一个学习型组织是企业基业长青的关键，而赚的钱是靠开发知识、沉淀知识来的。
刘靖康的率性和对家庭的重视，以及他在竞争、产品和组织方面的独到见解，共同构成了这位年轻企业家的独特形象。影石创新的未来，也将在他的带领下继续前行。
