近日，百度内部举办了一场别开生面的高管与基层员工座谈会，这场以“共谋发展，创新共赢”为主题的交流活动，吸引了众多员工的关注与参与。会上，基层员工围绕“如何打胜仗”“员工年轻化策略”“晋升与轮岗机制”“创新与容错环境”等核心议题，积极向管理层提问，而高管们也给出了坦诚且富有前瞻性的回应。
面对大模型时代的机遇与挑战，百度管理层明确表示，公司将全力以赴，抓住这一历史性契机，实现跨越式发展。他们强调，“求发展、做创新”不仅需要战略眼光，更需要营造一种温暖、积极的企业文化，以提振员工士气，激发团队活力。这种“温度”的传递，被视为百度在新时代背景下打胜仗的关键要素之一。
在人才结构方面，百度倡导构建一个老中青三代相互支持、共同进步的良性生态系统。公司认为，评价一个人才是否优秀，不应仅仅依据其年龄大小，而应看重其能否带领团队取得胜利。一个健康、有活力的组织，应当包含经验丰富的资深员工、充满活力的中生代以及富有创新精神的年轻员工，这样的组合才能确保百度在激烈的市场竞争中立于不败之地。
针对年轻员工的成长与发展，百度管理层表达了高度的重视。他们指出，公司不仅要吸引优秀的年轻人才，更要关注这些人才的成长轨迹，通过优化晋升机制和轮岗制度，为年轻人提供更多的发展机会和更大的容错空间。百度鼓励员工“活水”流动，即在不同部门和岗位之间灵活转换，以拓宽视野，提升综合能力。
在创新方面，百度强调要为员工创造一个安全、包容的创新环境。公司认为，创新不应成为一种负担或考核指标，而应是一种自发、自愿的行为。为此，百度通过内部Hackathon活动、最高奖评选以及外部文心杯等举措，激发员工的创新热情，鼓励他们勇于尝试，不怕失败。百度包容各种形式的创新，无论员工身处何种岗位，只要愿意做事，都能得到公司的支持和认可。
百度还注重培养员工的复合型能力和自驱性。公司认为，适合百度文化的人才，应当具备强大的学习能力和适应能力，能够胜任不同的工作任务，成为“多面手”。同时，这些人才还应当具备高度的自驱性和主观能动性，能够在面对挑战时保持坚韧不拔的精神。
为了加强上下沟通，百度还在探索更多新的沟通方式。公司认识到，仅仅有从上到下的信息传递是不够的，还需要建立有效的上传机制，让基层员工的真实想法和反馈能够及时传达给管理层。为此，百度尝试通过“茶话会”等形式，为高管和员工提供一个直接交流的平台，让大家能够坐在一起，畅所欲言，共同为百度的发展出谋划策。
