在小米成立15周年之际，创始人雷军以一场主题为“改变”的年度演讲，向外界揭开了小米在芯片研发与汽车制造领域的突破性进展。这场持续90分钟的演讲，不仅回顾了小米五年来的战略转型，更首次披露了芯片研发过程中鲜为人知的决策细节。
面对2020年小米十周年时遭遇的成长瓶颈，雷军坦言当时团队陷入深度焦虑。在苹果、三星、华为构筑的技术壁垒前，小米选择通过系统化复盘寻找破局之道。这场持续半年的战略反思，最终催生出“五年投入千亿研发”的激进计划，将技术基因深度植入企业血脉。值得注意的是，小米核心管理团队在此期间完成大换血，12位高管中9位为外部引进的行业精英，这种人才结构的重塑为后续突破奠定基础。
芯片业务的重启堪称教科书级的企业转型案例。2014年首次尝试自研手机SoC的松果项目，因定位中低端市场和技术协同不足而折戟。雷军在演讲中首次披露关键发现：全球顶级芯片厂商均从高端市场切入，这彻底颠覆了“从低端做起”的行业认知。2021年重启的玄戒项目吸取历史教训，采用3纳米先进制程，首次投片即获成功。这款被雷军称为“庄重承诺”的芯片，不仅打破行业魔咒，更让小米手机跻身全球性能第一阵营。
在汽车领域，小米同样演绎着逆袭神话。2021年立项的SU7 Ultra项目，最初因资源紧张被迫搁置，却在工程师团队的坚持下绝处逢生。这个充满戏剧性的转折，源于某次线上会议中工程师借着红酒微醺提出的疯狂构想：在纽北赛道超越保时捷。这个看似天方夜谭的目标，最终通过连续40天的跨国沟通得以实现。当Ultra原型车在2023年10月仅用10分钟跑出赛道纪录时，全球汽车工业见证了中国科技的爆发力。
YU7 SUV的研发过程则展现出小米的市场洞察力。面对理想L9开创的大空间增程赛道，小米选择反其道而行之，打造“驾驶者之车”概念的运动型SUV。这个决策背后是深入的用户调研：即便购买SUV的用户，85%的驾驶场景仍是单人使用。通过将标准版续航提升至835公里的激进策略，YU7上市三分钟即斩获20万订单，用实力回应了所有质疑。
雷军特别分享了凡客创始人陈年的转型故事。这位曾负债10亿的企业家，在观看SU7发布会后重启创业，将公司从万人规模压缩至四人团队，通过直播电商实现年营收数十亿的逆袭。这个案例印证了雷军的核心观点：在技术变革时代，年龄与规模都不是障碍，关键在于是否保持突破的勇气。
从互联网公司到硬核科技企业，小米五年间完成的不只是业务转型，更是企业基因的重塑。当雷军在演讲中展示新旧高管团队对比图时，数据揭示着这场变革的深度：核心技术研发投入增长13倍，专利数量突破3.7万件，全球研发中心扩展至12个。这些数字背后，是一个中国科技企业突破成长天花板、向全球价值链顶端攀登的真实历程。
