华为常务董事、终端业务负责人余承东近日在内部会议上明确提出，鸿蒙生态建设必须以开放协作、用户体验和长期战略为核心，要求全体终端团队践行三大文化导向，推动生态体系高质量发展。他强调，鸿蒙实现“三分天下有其一”的目标不仅是技术突破，更需要产业链各方共同托举。
余承东指出，华为自2011年终端业务从企业市场转向消费者市场以来，始终秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观。当前，鸿蒙生态建设已进入关键阶段，其难度不仅在于系统开发，更在于构建可持续的产业生态。他提出“开放利他”原则，要求团队以敬畏之心倾听合作伙伴需求，尊重行业规律，通过互信合作实现共赢，同时打破内部壁垒，形成全链条协同效应。
在用户体验层面，余承东提出双重聚焦策略：一方面以消费者需求为导向，联合伙伴挖掘鸿蒙系统的差异化优势，打造极致产品体验；另一方面深耕开发者生态，通过技术简化降低开发门槛，让合作伙伴能够优先获得商业回报。他特别强调，“把复杂留给自己，把简单带给开发者”是生态成功的关键。
针对长期发展，余承东要求团队保持战略定力，避免短期行为干扰生态建设。他提出生态规则需透明稳定，组织流程要同时适配消费者（2C）和开发者（2D）双端需求，通过制度保障战略落地。据悉，华为终端业务正在推进从单一消费者市场向“2C+2D”复合生态的转型。
数据显示，华为全栈自研的鸿蒙5系统于2024年10月正式发布后，用户规模呈现加速增长态势。截至2025年9月，其用户数已突破2000万，其中从1000万到2000万的增量仅用时两个月，标志着生态发展进入正向循环阶段。业内人士分析，这一增长背后是华为与产业链伙伴深度协作的成果体现。
随着三大文化导向的持续推进，华为与生态伙伴的合作模式正在发生深刻变化。从技术共享到商业共赢，从单点突破到系统赋能，鸿蒙生态正通过制度创新和技术迭代，逐步构建起区别于传统操作系统的核心竞争力。
