“每个时代都有其独特的挑战，也孕育着独特的英雄。在我看来，当代的企业家正是这个时代的英雄。”创维集团创始人黄宏生在《穿越苦难，洞见新生》一书中，用铿锵有力的语言，讲述了一位中国企业家四十载商海沉浮的故事。这位被誉为“彩电大王”的商界传奇，从海南临高的贫寒子弟，到华南理工大学的高材生，再到下海创业的先锋，他的经历堪称一部活生生的奋斗史。
黄宏生的创业之路充满坎坷。1991年，他抓住香港讯科集团被收购的机遇，招揽了一批研发人才，成功研发出彩电并获得2万台的大订单，创维集团由此诞生。此后，创维逐步发展成为全球知名的家电品牌。然而，黄宏生的野心并未止步于此。2009年，54岁的他做出一个惊人决定：跨界进军新能源汽车领域。他卖掉创维部分股份，用5亿元收购南京金龙，成立开沃汽车，从电动客车切入，逐步拓展至乘用车领域。这一决定，不仅展现了他的远见卓识，更体现了他敢于挑战自我的勇气。
创业之路从来不是一帆风顺的。黄宏生在创业初期背负沉重债务，却一步步将创维打造成横跨6大洲、产品行销120多个国家和地区的制造业巨头。跨界新能源汽车领域时，他面临技术、人才、市场等多重挑战。但正如他自己所说：“苦难是礼物，只有经历过苦难的人，才有机会后来居上。”这些苦难，不仅淬炼了他的商业智慧，更让他对企业家精神有了更深刻的理解。
《穿越苦难，洞见新生》不仅是一部个人奋斗史，更是一部中国民营经济发展的缩影。书中，黄宏生将四十载的商海智慧凝练为三大核心体系：穿越苦难的9条心法、以小博大的12条经验、洞见新生的13条经验。这些心法与经验，不仅为创业者提供了从0到1的生存指南，更为企业家在复杂多变的商业环境中指明了方向。
在穿越苦难的9条心法中，黄宏生强调正视苦难的重要性。他认为，苦难与挫折会伴随人的一生，只有正视它，才能从中汲取力量。他总结道：“生活的本质是长期的痛苦和瞬间的快乐交替的过程。”这种对苦难的深刻理解，成为了他面对困境时的精神支柱。同时，他还提出企业家应把面对苦难和吃苦作为一种基本心理准备，因为在他看来，企业家就是这个时代的英雄，应当有担当。
以小博大的12条经验，则是黄宏生对创业策略的独到见解。他认为，“以小博大”不是盲目冒险，而是一种智慧的经营策略。他以创维的发展为例，阐述了如何通过低成本快速试错取得成功。他强调，真正优秀的企业家，不是拥有最多资源的人，而是能够“以小博大”，把不可能变成可能的人。这种在有限资源中创造无限可能的能力，正是企业家精神的体现。
洞见新生的13条经验，则是黄宏生对未来趋势的前瞻性思考。他认为，洞见新生不是追随潮流，而是要具有前瞻性的思维。他强调，只有敢于拥抱变化并不断创新的人，才能在变革中脱颖而出，引领未来。这种对未来的敏锐洞察，让他在创维发展的关键时期大胆改革放权，实现了企业的蜕变。
除了三大核心体系外，黄宏生还将自己的商业智慧凝练为五大法宝：创维情，中国心；难修能力，苦修智慧；爱才如命，合伙共赢；偏执与长期主义；归零。这些法宝不仅是他四十载商海沉浮的经验结晶，更是《穿越苦难，洞见新生》一书的精髓所在。他强调，企业家应当有家国情怀，与国家同呼吸、共命运；要在苦难中修炼智慧；要重视人才的力量；要有偏执的精神和长期主义的眼光；要始终保持谦虚和进取的心态。
在当前复杂多变的商业环境中，黄宏生的智慧对企业家有着重要的启示和借鉴意义。面对困境时，企业家应转变心态，把苦难视为成长的机会；资源有限时，应精准定位、灵活用人、循序渐进；面对未来时，应敢于自我革新、坚持长期主义、勇于尝试和试错。这些智慧不仅能够帮助企业家实现自我突破和企业新生，更能够引领他们在变革中立于不败之地。
《穿越苦难，洞见新生》不仅是一本商业智慧之书，更是一本企业家精神的启示录。它告诉我们，真正的伟大不在于从未跌倒，而在于每次跌倒后都能重新站起来；真正的成功不在于拥有多少资源，而在于能否在有限的资源中创造无限的可能；真正的智慧不在于规避苦难，而在于在苦难中淬炼心性、汲取力量、洞见新生。愿我们都能从黄宏生的智慧中汲取力量，在各自的领域中书写属于自己的传奇。
