2025年进博会上海会议活动日前顺利收官，这场为期四天的行业盛会吸引了政、产、学、研各界200余位领军人物参与，超过5000名进博会展客商到场交流，累计接待观众达9000余人次。今年活动会期较去年延长一天，50人以下小型会议占比从20%跃升至40%以上，为深度探讨行业议题创造了更灵活的空间。AI技术发展及其应用成为贯穿多场论坛的核心话题，其中关于人机协作新模式的探讨引发广泛共鸣。
在"超级智体：AI管理创新论坛"上，一场30人规模的闭门讨论会掀起了头脑风暴。上海市人工智能行业协会秘书长钟俊浩以广告行业为例指出，AI技术已实现从文案创作、多媒体内容生成到智能分发的全流程覆盖，"现在一个具备AI工具使用能力的从业者，可能独立完成过去需要整个团队甚至公司协作的任务"。这种变革迫使企业重新思考组织架构与管理体系，"如何构建适应人工智能时代的新型管理模式"成为参会者热议的焦点。
随着数字员工逐步融入职场，传统劳动关系正经历深刻变革。中欧AI与管理创新研究中心主任方跃观察到，人力资源部门面临双重管理挑战——既要管理人类员工，又要协调数字助手。"这就像企业招聘了一个高学历毕业生，他掌握理论知识但缺乏业务经验，需要导师指导。"方跃比喻道，"但培养AI系统的责任既不属于传统HR，也不完全属于IT部门，这催生了全新的管理细分领域。"他特别提到，中国在AI应用落地方面已形成独特优势，"进博会这样的国际平台有助于推动中国解决方案走向全球"。
当AI从工具升级为"合作伙伴"，绩效评估体系面临革新需求。CDP董事长兼CEO吕威提出创新性解决方案："不应孤立看待AI产出，而应将其与使用者绩效捆绑评估。"她以企业实践为例说明，当员工能更高效地运用AI工具时，其个人业绩与团队效能都会显著提升，"这种共生关系应该通过融合KPI体系来强化"。针对AI伦理争议，吕威强调需建立新型协作规范，"就像我们不会粗暴对待办公设备一样，对待智能助手也应保持技术尊重与人文关怀的平衡"。
