在直播间里，60岁的周成建戴着墨镜，随着音乐跳起团舞，这场直播吸引了超过20万观众在线观看。这一画面在社交媒体上引发热议，有人感叹这位曾经的浙江首富，如今为了企业生存不得不亲自上阵。2008年，美特斯邦威在深交所上市，市值一度达到389亿元，周成建也以136亿元身家登上福布斯中国富豪榜浙江首富之位。然而，这家曾被称为“步行街之王”的企业，随着全国大量步行街关闭，业绩遭遇断崖式下跌，从巅峰时期的近百亿元营收降至去年的6.81亿元，近五年累计亏损超过22亿元。
面对困境，重掌美邦近两年的周成建一直在寻找突破口。他深刻认识到，传统渠道的消逝迫使企业必须构建线上线下全域的零售生态。十月中旬，美邦连续举办评审会和订货会，邀请全国100多家优质购物中心的负责人参观新一代门店形态。周成建表示，过去美邦在购物中心的位置往往不理想，如今要在一楼或二楼开设面积达500至1000平方米的次主力店。
过去一年，周成建将工作重点放在搭建新零售供应链上，但他发现线上电商退货率过高，导致盈利困难。因此，他决定将重心从线上转移到线下，计划在全国开设50至100家次主力店，每家店年营业额达到1000万至2000万元。他相信，这一计划若能实现，美邦将重新进入消费者视野，局面可能彻底改变。十月十七日，他在接受专访时坦言，除了兴奋和激情，更多是心酸。
周成建反思，美邦过去的成功依赖于渠道优势，但这些并未为未来发展沉淀价值。如今公司连续亏损，他需要回归初心，思考美邦的核心竞争力和品牌价值所在。十月，他观看了周杰伦的巡回演唱会闭幕式，这位曾与美邦合作15年的代言人，在最后演唱了专为美邦创作的《阳光宅男》。这让他回忆起品牌辉煌时期，感叹那是一代人的青春记忆，并表示期待未来有机会再次合作。
采访中，周成建多次提到，美邦在2010年左右曾实现160多亿元零售额，按当前消费力换算，市场规模应达到300亿至500亿元才与当年市场占有率相当。然而，如今的品牌服饰市场竞争激烈，他深知带领美邦重回巅峰的道路充满挑战。为了寻找适合美邦的发展路径，这两年他和团队几乎跑遍了亚洲主要市场，包括中国、日本和韩国，通过乘坐公共交通深入观察大众消费者的穿着习惯。
经过一番探索，周成建认为，美邦必须回归“本我”，挖掘品牌沉淀的基因。今年三月，他调整产品策略，强调年轻力和包容性，在原有户外产品基础上，加入学院风、通勤风等经典风格。位于上海浦东新区的美邦总部园区内，最新一代门店展厅展示了涵盖学院、通勤、街头和户外风的系列产品。团队建设方面，他也围绕年轻化进行调整，认为美邦更适合做大众化市场，而非单一品类聚焦。
自去年一月宣布重回经营管理一线后，周成建频繁活跃在社交平台，拍摄视频、亲自直播，并创建个人账号“裁缝周成建”，分享公司进展和自身感受。然而，他也面临外界质疑，有人认为他仍在前线打仗不利于公司发展。对此，他坦言，企业经过30年发展本应不需要他，如今再出山确实不正常。过去两年，他推动5.0新零售转型，进入户外赛道，提出“千天万店”目标，但业绩尚未明显改善。今年上半年，公司营收2.27亿元，同比下降45.23%，净利润993.03万元，同比下降87.07%。
面对转型成绩，周成建保持平常心，认为这两年只是从“地下室爬到一楼”的过程，目前仅形成门店打版标准，尚未转化为实际成果。他计划在全国各地落地新一代门店，每个分公司和省会级以上城市至少开设一家，成功落地三五十家后，才能给自己打更高分数。周成建出生于1965年，14岁学裁缝，创立美邦前曾开办服装厂。1995年，美邦在温州开设第一家门店，凭借轻资产模式和周杰伦代言快速扩张，赢得80后、90后消费者喜爱。2011年，公司营收达99.45亿元，净利润12.06亿元，但此后开始走下坡路。
过去十多年，受国际快时尚品牌和电商冲击，美邦逐渐衰落。2015年首次亏损后，公司尝试推出自有电商平台“邦购网”和“有范APP”，但未能扭转局面。2016年，周成建辞去董事长职务，交班给女儿胡佳佳，但在其执掌的七年里，公司累计亏损超32亿元。去年二月，周成建复出，首次接受专访时为女儿辩护，称亏损责任在于自己。目前，美邦仍未摆脱困境，2024年亏损2.95亿元。
作为创始人，周成建不得不冲在一线，承担决策和“兜底”责任。他表示，自己挖的坑要亲自填。这两年，他凡事亲力亲为，充当零售总监和市场总监等角色，但也意识到这些不应由自己担任，需要更专业的人才。他坦言，对市场洞察敏感是自己的优势，但组织管理是弱项，曾因认知不足导致优秀人才流失。为补足短板，他计划构建专业团队，尽快退居幕后，尤其在运营管理方面。目前，他仍在物色合适的HR、销售副总和市场总监。
