三星显示公司近期启动了大规模内部组织架构调整，旨在强化对核心客户的服务能力并加速新兴市场布局。此次调整涉及多个业务部门，涵盖技术研发、生产管理及市场营销等关键环节，同时伴随重要人事变动，凸显公司应对市场变化的战略决心。
在中小型显示器事业部，原A业务团队下属的“A开发团队”升级为独立实验室，通过整合分散职能提升对苹果等客户的响应速度。其销售职能被划归战略营销办公室，形成更集中的市场对接机制。与此同时，事业部新成立“M业务开发团队”，专门负责约1英寸XR设备微型显示器的研发工作，此前该领域由总裁直属的M-PJT团队主导。这一调整标志着三星显示在微型显示技术领域的投入进一步加大。
大型显示器事业部迎来管理层换血。原副总裁孙东日接任该部门负责人，并兼任IT事业部主管。孙东日自2022年晋升副总裁以来，通过建立系统化良率分析体系和优化量产流程，显著提升了QD-OLED产品的良率与生产效率。其前任李钟赫已于本月21日调任三星风险投资公司副总裁兼代表董事。中小企业部门职能得到强化，IT业务团队新增驱动开发、模块开发及单元外包等职能，该部门自去年底起由李柱亨副总裁负责。
<针对IT OLED市场需求的增长，三星显示早在今年7月便增设了专项销售团队。这一举措与其正在建设的第8代IT OLED生产线（A6）密切相关，该产线预计明年投产，主要面向苹果MacBook等设备供应OLED显示屏。通过提前布局销售渠道，公司旨在巩固在高端IT显示领域的技术优势。
在人事晋升方面，三星显示于近期宣布2026年例行晋升名单，共有23名员工获得晋升，其中8人升任副总裁，较2025年增加7人。这一数据反映出公司对技术创新与管理能力的双重重视，也为组织架构调整提供了人才支撑。此次调整涉及研发、生产、销售等多个环节，显示出三星显示在应对行业变革时的全面布局。
