近日，高鑫零售股价出现罕见大涨，每股报收1.75港元，涨幅达8.7%，总市值攀升至166.96亿港元。这一市场异动背后，是公司高层人事的重大调整——前一日晚间，高鑫零售突然发布公告，宣布沈辉因家庭原因辞任执行董事及CEO职务，由李卫平接任。新CEO李卫平的履职时间极为紧凑，次日便正式接管公司运营。
现年47岁的李卫平，是零售行业深耕26年的资深人士。其职业生涯始于1999年，曾在华润超级市场、乐天超市等传统商超担任重要管理岗位。2018年加入盒马后，她从华北北京大区总经理起步，凭借带领区域实现扭亏为盈的业绩，逐步晋升至盒马鲜生CEO及首席商品官，成为新零售领域的标杆人物。此次高鑫零售为其开出336万元年薪，并设置与绩效挂钩的酌情管理花红，足见对其寄予厚望。
然而，李卫平接手的并非一家处于上升期的企业。根据最新财报，截至2025年9月30日的半年内，高鑫零售收入同比下滑12.1%至305.02亿元，权益股东应占亏损达1.23亿元。这已是公司五年内第三次更换CEO——2020年，阿里系高管林小海空降，试图通过M会员店和高端化路线推动转型，但未能扭转颓势；2024年3月，拥有欧尚背景的沈辉上任，采取关闭低效门店、回归平价策略，虽在2025财年实现3.86亿元净利润，但好景不长，公司很快再度陷入亏损。
大润发的转型困境在消费者端亦有直观体现。江苏网友评论称，其“超省”自有品牌虽价格亲民，但品质不稳定；上海消费者则指出，M会员店与山姆相比商品差异化不足，节假日管理混乱；线上服务方面，大润发优鲜平台常因缺货或配送延迟遭吐槽。这些反馈折射出企业在平衡价格与品质、实现差异化竞争方面的挑战。
为突破增长瓶颈，控股股东德弘资本自今年2月以131亿港元收购阿里所持78.7%股权后，便展开一系列“续命”举措：整治内部管理弊病、精简组织架构（将五大营运区合并为四大区，节省超千万元年运营成本）、推进业态调改（计划本财年完成超30家门店整店或区域调改，未来三年将线上业绩占比提升至40%-50%，并已在五地建成前置仓）。此次换帅，被视为德弘资本为注入新活力的关键一步。
李卫平的履历与德弘资本的战略需求高度契合。其在盒马期间以“大姐”式果断管理风格著称，薪酬方案中的绩效挂钩机制亦凸显“业绩导向”思路。业内分析，她可能聚焦生鲜品类升级、供应链优化及前置仓业务破局，利用生鲜引流强化自有品牌差异化。其横跨传统商超与新零售的背景，或推动大润发融合互联网敏捷决策与传统零售供应链优势，重拾“创业公司冲劲”。
不过，挑战同样严峻。零售行业竞争白热化，山姆、盒马、奥乐齐等对手不断调整策略；大润发客群以老年人为主，购买力有限，且价格与品质失衡问题尚未解决。德弘资本作为私募基金，对投资回报有周期要求，李卫平需在有限时间内将战略蓝图转化为实际业绩，压力可想而知。这场改革冒险的成败，或将取决于德弘资本的授权力度、李卫平的执行效率，以及其对行业趋势的精准把握。
