在社交媒体平台上，一款名为NotebookLM的笔记工具正引发广泛讨论，用户将其誉为“生产力神器”。这款由谷歌推出的产品，凭借其强大的多模态生成能力和极简的操作方式，迅速成为小红书、X（原推特）等平台上的热门话题。用户发现，无需复杂的提示词设计，仅需上传文档或链接，即可一键生成PPT大纲、信息图、视频、音频及思维导图，且生成内容严格基于用户提供的资料，几乎不存在“幻觉”问题，结果可直接投入使用。
NotebookLM的崛起标志着谷歌产品策略的显著转变。过去，这家科技巨头因频繁关闭非核心业务而被称为“产品墓地”，其推出的Google+、Wave、Reader等产品均因定位模糊或体验复杂而迅速退场。然而，进入AI时代后，谷歌的产品逻辑发生了根本性变化。以NotebookLM为例，这款曾被边缘化的笔记工具，如今已进化为“全能内容生产平台”：以文本为核心，向外延伸出音频、视频、图像等多样化输出形式，用户仿佛在操作一条自动化生产线，而非传统意义上的笔记软件。
该产品的设计哲学体现在“简单”与“实用”的平衡上。界面采用经典的三栏布局，将信息源、对话窗口与功能模块清晰划分，所有操作均以卡片形式呈现，用户无需学习即可上手。例如，用户可上传Word、PDF、图片、视频甚至网页链接，系统会自动整合这些资料，并允许用户指定AI参考特定文件。在生成内容时，用户仅需提供风格提示（如“商务风”“科技感”），即可获得完整的PPT，涵盖逻辑梳理、页面布局与视觉设计，且支持二次编辑。这种“所见即所得”的体验，彻底颠覆了传统内容创作的繁琐流程。
NotebookLM的实用性在具体案例中展现得淋漓尽致。有用户以“海绵宝宝”风格生成了一份PPT，发现系统不仅理解了内容逻辑，还精准捕捉了角色性格，将复杂概念转化为通俗易懂的表达；另一用户用“小黄人”风格制作谷歌产品图，系统自动区分了优秀产品与“谷歌墓地”项目，并通过小黄人的表情与姿态传递情感——欢呼雀跃对应成功案例，垂头丧气则暗示失败项目。更令人惊喜的是其视频生成功能：仅需提供DeepMind纪录片的速记稿，系统即可自动完成脚本改编、分镜设计与配图生成，将技术术语转化为引人入胜的故事。
谷歌的创新步伐并未止步于NotebookLM。其旗下实验室Google Labs正孵化一系列实验性产品，延续“简单可用”的设计原则。例如，Opal允许用户通过自然语言描述需求，生成可运行的AI迷你应用，并支持自由画布形式的工作流分解；Flow专注于AI电影制作，利用Veo系列模型创建场景与故事；Mixboard则结合Imagen 4与Veo 3，为用户提供文本与图像提示下的创意生成工具。在企业端，谷歌推出了Pomeil，该工具可扫描品牌官网，3分钟内构建完整的视觉体系档案，涵盖Logo、字体、主色调等关键元素。
这些产品的成功，离不开谷歌内部架构的深度调整。2024年10月，谷歌将Gemini App团队并入DeepMind，打破产品与技术团队的壁垒。此次合并旨在加速模型迭代与用户反馈的闭环：应用开发团队从模型训练阶段即介入需求设计，确保技术能力与用户场景高度匹配。例如，Nano Banana2并非单纯的技术模型，而是被打造为“设计Agent”，可自动完成推理、规划与生成全流程。这种“以用户需求倒逼模型优化”的策略，使谷歌产品摆脱了“技术演示”的标签，真正服务于实际问题的解决。
如今，谷歌正以NotebookLM为起点，重新定义AI时代的产品形态。其目标不仅是开发独立应用，而是将AI能力渗透至系统底层，构建“操作系统级的基础设施”。在桌面端、Android与ChromeOS中，窗口管理、通知交互与文件搜索等功能将围绕AI重新设计，Gemini则成为连接各场景的智能中枢。这一战略转型，让人联想到谷歌昔日的辉煌——从Gmail到Android，这家公司曾多次以颠覆性创新重塑行业规则。而今，它似乎正找回那份敢于突破的创造力。
