特变电工近日发布的一则人事变动公告，在资本市场引发广泛关注。公司原总经理、董事黄汉杰辞去现有职务，转而担任新特能源及其子公司特变电工新疆新能源的董事长。与此同时，副总经理彭旭也同步卸任，计划出任特变电工新疆新能源总经理，与黄汉杰共同接管新能源业务板块。
这场涉及两家上市公司的高层调整，并非简单的人事轮换，而是特变电工针对新能源业务困境采取的关键举措。近年来，该公司核心新能源业务从曾经的营收支柱逐渐沦为持续亏损的包袱，急需通过管理层优化实现突破。
回顾业务发展轨迹，2022年特变电工新能源产品及工程业务表现亮眼，343.72亿元的营收规模占公司总营收的35.8%。然而，短短两年后，该业务规模便缩水至185.31亿元。进入2025年，调整压力进一步加剧，上半年营收仅63.15亿元，同比下降37.9%。
业务萎缩的直接原因在于多晶硅价格持续下跌。作为光伏产业的关键原材料，多晶硅价格走势直接影响特变电工新能源业务的盈利能力。2022年，多晶硅价格曾攀升至300元/公斤的高位，但到2024年底已跌至40元/公斤，跌幅超过86%。2025年，行业颓势延续，特变电工在半年报中坦言，全行业都面临阶段性亏损挑战。
作为特变电工多晶硅业务的主要承载平台，新特能源同样承受着巨大压力。这家全球第四大多晶硅企业，2024年净亏损达39.05亿元。虽然2025年前三季度亏损收窄至5.27亿元，但仍未摆脱亏损困境。
值得注意的是，硅料价格下滑是全行业共同面临的周期性难题，头部企业均经历过业绩阵痛。不过，2025年第三季度行业出现转机。数据显示，多晶硅价格从6月底的3.4万元/吨回升至11月的5.2万元/吨。多数企业借此走出低谷，实现业绩筑底回升。其中，大全能源第三季度实现净利润7347.9万元，同比扭亏；通威股份净利润环比减亏86.68%；协鑫科技光伏材料业务斩获约9.6亿元净利润，即便剔除非经常性收益，仍实现正向经营利润。
相比之下，新特能源的业绩修复明显滞后。2025年第三季度，公司仍净亏2.71亿元。在行业集体回暖的背景下，这种表现暴露出企业自身的深层问题，也促使特变电工启动高管调整，试图通过管理层优化推动业务止血重生。
新任管理层面临的挑战不容小觑。从外部看，硅料价格下跌是行业周期因素；从内部看，成本管控则是新特能源必须攻克的难题。2025年上半年，新特能源现金成本维持在3.05-3.15万元/吨，而通威股份已将现金成本压至2.9万元/吨以下，内蒙古基地更是低至2.7万元/吨。协鑫科技的颗粒硅生产现金成本更是低至2.53万元/吨，较第一季度下降6.5%。这种成本差距，在硅料价格低位运行时，直接决定了企业的盈亏状态。
成本差距的形成源于生产工艺与规模效应的双重差异。在生产工艺方面，新特能源采用改良西门子法生产棒状硅，而协鑫科技则通过FBR硅烷流化床法生产颗粒硅，后者综合电耗仅为前者的四分之一，成本优势显著。这种技术路线的分野，直接导致新特能源与协鑫科技近0.6万元/吨的成本差距。
在规模效应方面，多晶硅行业固定成本占比高达20%-30%，产能利用率直接影响单位成本。新特能源现有多晶硅年产能30万吨，但2025年上半年实际产量仅3.36万吨，产能利用率仅22.4%。较低的产能利用率源于产能扩张时机的失误。2023年硅料价格已明显下滑，新特能源仍推进准东20万吨高端多晶硅项目。当一期10万吨产能于2023年8月投产时，硅料价格已跌至成本线附近。为控制损失，公司自2024年下半年起主动调整产能，暂停准东与包头两大基地运行，仅保留甘泉堡部分产能。此举导致2025年上半年多晶硅产量同比减少77%，形成“新增产能闲置、固定成本刚性支出”的被动局面，成本压力进一步加剧。
新任管理团队的搭配恰好针对这些痛点。黄汉杰拥有高级会计师专业资质，在特变电工财务与管理岗位深耕多年，对成本管控有着敏锐的洞察力，其擅长的全流程精细化管理，正是破解新特能源成本困局的关键。彭旭则具备数智化背景，曾任三一重能数智化总监、埃森哲技术咨询副董事总经理，其主导的工艺优化经验，将为降本提供重要支持。
这场高管换防，既是特变电工应对新能源业务调整压力的务实选择，也体现了企业主动求变的决心。对于新特能源而言，当前的成本差距并非不可改善。随着专业管理团队的到位和行业回升期的到来，企业的优化升级或许才刚刚开始。
