美图公司CEO吴欣鸿近日在公开对话中透露，公司正通过内部组织变革推动AI战略升级。目前美图已启动"创业团队化"转型，将2000余人的大团队拆分为多个小型AI创新工作室，每个工作室配备不超过10人的精干队伍，并可申请1000万元启动资金进行为期半年的产品创新竞赛。
据介绍，美图现有产品体系正全面向智能代理（Agent）形态进化，这种新型人机交互界面将重构用户体验。吴欣鸿明确表示，公司不会涉足基础大模型研发，而是聚焦垂直领域应用开发。通过在图像、视频、设计等方向构建多个垂直模型，在具体产品场景中开展"赛马机制"，最终以用户选择决定技术路线取舍。
这场组织变革的直接动因来自市场竞争格局的变化。吴欣鸿指出，未来美图的主要竞争对手可能不是行业巨头，而是新兴创业团队。为此公司主动调整架构，通过小团队模式提升创新效率，力求在响应速度和执行灵活性上达到创业团队标准。这种变革已显现成效，2025年上半年公司总收入达18亿元，同比增长12.3%，经调整净利润4.67亿元，增幅高达71.3%。
业绩增长主要得益于AI技术的商业化突破。数据显示，截至2025年6月30日，美图全球月活跃用户达2.8亿，同比增长8.5%，其中海外市场用户增长15.3%至9800万。以订阅制为核心的影像与设计产品业务成为主要增长引擎，全球付费订阅用户数量的持续提升直接带动了收入结构优化。公司通过将AI能力深度融入现有产品矩阵，成功构建起技术驱动的商业模式闭环。
在技术路线选择上，美图采取差异化竞争策略。通过在基础大模型之上进行垂直领域强化训练，公司已形成覆盖图像处理、视频生成、设计辅助等多个场景的AI解决方案。这种"轻资产"技术路线既避免了与头部科技公司的正面竞争，又能快速响应细分市场需求，为产品创新提供了技术保障。内部竞赛机制则确保了技术成果的市场适配性，形成"研发-验证-迭代"的完整创新链条。
