消费电子行业里，创新往往伴随着高风险，而跟随策略则显得更为稳妥。许多企业倾向于瞄准行业领先者，模仿其设计，仅在关键性能指标上投入研发以形成差异化卖点。这种模式在手机、汽车、美妆乃至饮品等多个领域屡见不鲜，得益于中国完善的供应链体系，模仿变得相对容易。然而，当这一策略遭遇大疆时，却遭遇了前所未有的挑战。
手持云台相机市场成为了一个典型的案例。多个手机品牌和消费硬件公司纷纷组建团队或投资外部企业，试图在这个由大疆Pocket系列引领的新兴市场中分一杯羹。大疆Pocket 3的全球销量近千万台，售价与中高端Android手机相当，利润率却高出数倍，这无疑吸引了众多竞争者的目光。然而，当这些追赶者深入研发时，才发现大疆产品的复杂性和难以复制性。
大疆Pocket系列的成功，很大程度上归功于其高度自研和定制化的零部件。从镜头、云台、电机到ISP芯片、运动算法，甚至那块可旋转的屏幕，大部分元件都是大疆自主研发或定制的。这种深度垂直整合的策略，使得大疆在关键性能上能够保持领先，且难以被竞争对手模仿。一位深入调研过大疆Pocket 3的硬件公司产品人士感叹：“我们之前就知道它很难做，做了之后发现它尤其难。”
大疆不仅在产品性能上设置高门槛，还在市场策略上展现出强大的竞争力。当追赶者的产品即将上市时，大疆通过降价策略进一步巩固市场地位。例如，大疆将Pocket 3的起价从3499元降至2799元，使得竞争对手在成本上难以与之抗衡。据两位相关人士测算，自己制造一个类似体验、性能的云台相机的成本并不比Pocket 3的零售价低，而Pocket 3已经是两年多前发布的产品。
大疆的成功并非一蹴而就，而是源于对产品细节的极致打磨和对技术难题的不懈攻克。以Pocket系列为例，其云台技术是大疆无人机的核心技术之一，经过多年的研发和优化，已经在微型云台的结构、制造和算法上取得了显著进展。Pocket 3的云台控制算法强大，能够在振动发生时精确控制三个电机的“发力”，并提前预测用户的移动意图，使得画面稳定且流畅。这种技术积累使得竞争对手在相同体积下难以达到Pocket系列的性能和精度。
大疆在产品设计上也展现出独特的审美和创新能力。例如，Pocket 3的旋转屏设计完全为大疆定制，市面上没有现成的2英寸OLED屏，大疆为了色彩丰富专门找面板工厂定制。屏幕的旋转结构用了多块磁铁组合优化手感，还在中段做了限位设计，使得翻转屏的手感对标了Zippo打火机，反复调试以达到最佳的用户体验。这种对设计细节的极致追求，使得大疆的产品在市场上脱颖而出。
大疆的产品开发过程充满了挑战和迭代。以ROMO扫地机为例，大疆的策略是将扫地机造得更自动化，减少人工干预率。然而，这一过程中遇到了诸多难题，如基站的拖布清洗盘容易被污物阻塞、传感器方案多次更换等。大疆的工程师团队不断投入时间和资源进行研发和改进，几乎重新设计了内部结构以及多数零部件，最终推出了具有未来感和高度自动化的扫地机产品。
大疆的成功还得益于其浓厚的工程师文化和开放的创新环境。工程师在大疆有主导地位，即使实习生也可以在内网提想法并被采纳。大疆的研发部门工程师有不同级别，但相互之间没有汇报关系，他们追求成为“产品经理”，因为产品经理能主导一个新产品的诞生。这种文化氛围激发了工程师的创新热情和技术追求，使得大疆能够不断推出具有颠覆性的产品。
随着企业规模的扩大，大疆也逐渐引入了大公司的流程和管理。然而，即便如此，大疆仍然保持着相对开放和灵活的创新环境。做产品时，大疆执行严格的评审制，产品最终是集体决策的结果。这种机制确保了产品的质量和性能达到高标准，同时也激发了团队的创造力和协作精神。
