近期，多家日企在中国市场的动态引发广泛关注，部分企业关停中低端业务线，另一批企业则加速布局高端科技领域，这一“进一退”的分化态势折射出日本制造业在华战略的深度调整。
在传统制造业领域，日企撤退潮持续蔓延。佳能中山打印机工厂的关闭成为标志性事件，这座曾年产上亿台设备、高峰期员工过万的“超级工厂”，因国内市场占有率跌至谷底，最终以最高2.5N+1的补偿方案完成员工安置。汽车行业同样震荡剧烈，日产汽车武汉工厂投产仅三年便因产能利用率不足3%被收购，三菱汽车在终止发动机合资项目后彻底退出整车制造，养乐多广州第一工厂的关闭则直接源于销量腰斩——日均销售量从282万瓶骤降至149万瓶。
消费电子领域的变化更为显著。索尼Xperia手机业务通过注销官方账号、中断产品链接完成市场退出，其长期忽视中国应用生态适配的短板暴露无遗，直至2024年才补上“微信双开”等基础功能。三菱发动机的“国产车教父”光环褪色，近三成自主品牌曾搭载其产品，如今却被国产动力总成全面替代。夏普在屏幕技术领域被京东方、TCL华星超越后，仍坚持高端定价策略，市场空间持续萎缩。
多重因素加速了日企中低端业务的溃退。国产供应链的崛起形成直接冲击：智能马桶国产率超60%，日系车市占率从2020年的24%跌至11.2%，家电行业国产三巨头占据空调市场70%以上份额，电视机前四大品牌合计市占率突破80%。日企自身的战略僵化同样致命，高田安全气囊隐瞒缺陷、三菱油耗数据造假、神户制钢以次充好等丑闻频发，严重削弱品牌信誉。养乐多固守高糖配方，在无糖饮品风潮中逐渐失宠，三菱汽车拒绝为中国市场开发加长轴距车型，其“无需为中国改变”的傲慢态度最终付出代价。
本土化滞后进一步放大了日企的困境。多数企业将研发中心设在日本，中国团队难以参与产品定义，导致新品上市周期长达18-24个月。索尼手机功能适配滞后行业3-5年，三菱欧蓝德车型连续六年未推新品，这些案例凸显出日企对中国市场需求的响应迟缓。更严峻的是，中国消费者对日本品牌的“品质滤镜”正在消退，品质溢价策略失去市场基础。
与中低端业务撤退形成鲜明对比的是，日企在高端科技领域的投资呈现爆发式增长。2024年前三季度，日本对华投资同比激增55.5%，增速居各国之首。丰田在上海独资设立20亿美元电动车公司，专注雷克萨斯纯电车型及电池研发，并首次任命华人高管执掌中国区业务，标志着其从“总部指令型”向“本地决策型”转型。旭兴进株式会社在江苏太仓布局医美产品与智能装备制造基地，同步引入工业机器人、新材料等上下游企业，构建本地化产业生态。松下在上海新建半导体封装材料工厂，瞄准“卡脖子”环节，押注中国在全球电子制造领域的核心地位。
这场战略调整背后，是日企对中国市场定位的根本性转变。从曾经的“世界工厂”到如今的“战略高地”，日本制造业正将中国视为技术迭代、生态构建与需求洞察的关键战场。丰田将中国从执行终端升级为策源地，旭兴进通过产业链协同深耕细分市场，松下的半导体布局直指全球供应链重构，这些动作揭示出日企的深层逻辑：唯有技术尖端化、响应敏捷化、本土深度化的企业，才能在中国市场持续生长。当竞争进入深水区，高端制造领域的角力才刚刚开始。
