近日，智能手机市场迎来一则重要消息：realme（真我）正式回归OPPO体系，成为其旗下子品牌。这一调整旨在通过资源整合与协同作战，进一步强化OPPO在多品牌战略下的市场竞争力。目前，真我品牌在京东、天猫等电商平台的官方旗舰店已全面更新产品描述，在售机型均添加了OPPO相关关键词，标志着品牌融合进入实质阶段。
根据内部架构调整方案，真我CEO李炳忠将继续主导子品牌业务运营，而一加中国区总裁李杰的职责范围保持不变。此次整合后，OPPO旗下将形成OPPO、真我、一加三大品牌并行的格局。分析人士指出，这种布局有助于覆盖更广泛的消费群体——从千元级入门机型到高端旗舰产品，从游戏性能导向到专业影像设备，形成完整的产品矩阵。
对于消费者而言，最直观的改变体现在售后服务层面。真我用户今后可直接通过OPPO全国线下服务中心享受维修、咨询等服务，解决了此前独立运营时服务网点覆盖不足的问题。这种资源共享模式不仅提升了用户体验，也反映出OPPO在供应链管理和客户服务体系上的整合能力。
在产品规划方面，真我品牌保持独立研发节奏。即将于1月22日发布的真我Neo8成为回归后的首款力作，该机型搭载165Hz三星苍穹屏，采用M14发光基材技术，并针对《王者荣耀》《原神》等热门手游开发原生165帧模式。这种在显示技术与游戏优化上的突破，延续了真我品牌"敢越级"的产品理念。
市场观察家认为，此次品牌整合是智能手机行业进入存量竞争阶段的必然选择。通过集中研发资源、共享供应链体系、优化渠道布局，头部厂商正在构建更高效的运营模式。真我回归OPPO体系后，既能保持品牌调性的独立性，又能借助母公司资源实现技术突破和服务升级，这种"和而不同"的战略或将成为行业新范式。
