斯堪尼亚集团中国总裁柯木兰在近期举行的媒体沟通会上宣布，公司将全面深化"在中国，更中国"的战略布局，通过组织架构革新、产品双线布局和价值共创体系三大核心举措，加速融入中国商用车市场转型进程。作为全球商用车领军企业，斯堪尼亚正将中国市场的战略地位提升至全新高度，将其作为全球创新网络的关键节点和增长引擎。
自2026年1月1日起，斯堪尼亚中国启动了覆盖全价值链的组织重构，在柯木兰的直接领导下，将研发、采购、生产、商业运营及支持职能进行系统整合。这种"统一指挥、高效协同"的治理模式，既保留了全球标准化的质量管控体系，又赋予区域团队更大的自主决策权。如皋工业基地作为全球最新一代制造中心，正通过数字化升级实现产能的阶梯式释放，其世界级生产标准将成为斯堪尼亚全球供应链韧性的重要支撑。
针对中国物流市场"金字塔式"的需求结构，斯堪尼亚推出了"高端定制+主流适配"的双轨战略。全球旗舰产品线持续提供满足特殊工况的定制化解决方案，包括高承载底盘和特种运输车辆；而全新发布的NEXT ERA系列则专为中国长途运输场景设计，通过轻量化设计、智能动力管理和预见性维护系统，在出勤率、燃油经济性和全生命周期成本等核心指标上建立竞争优势。这两大产品矩阵已形成从干线物流到专业运输的完整覆盖。
在价值创造层面，斯堪尼亚正构建"三维协同"生态体系：与经销商网络共建场景化解决方案库，针对冷链、危化品等细分市场开发专属配置；与供应商伙伴实施联合技术创新计划，在电池管理系统、车联网平台等关键领域形成技术联盟；与客户共同开发数据驱动的运维服务模式，通过实时监测提升车队运营效率。这种深度绑定策略已初见成效，多家头部物流企业与斯堪尼亚签订了长期战略合作协议。
柯木兰特别强调，中国市场的实践经验正在反哺全球创新体系。通过本地化研发中心与瑞典总部的实时数据共享，斯堪尼亚已将电动化架构、智能驾驶辅助等20余项中国技术成果纳入全球模块化平台。这种"双向赋能"机制不仅缩短了新产品开发周期，更使全球产品矩阵能够快速响应区域市场特性，形成真正的全球化与本土化融合发展模式。
