郎酒近日宣布完成营销体系重大改革，将原有事业部架构调整为公司制运营模式，形成“5个销售公司+10个销售区域”的全新布局。此次改革通过组织架构重组，旨在构建更灵活高效的市场响应机制，推动品牌专业化运营与区域协同发展并行。
新成立的五大销售公司涵盖核心品牌与渠道板块：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司聚焦高端酱香市场；泸州龙马郎销售有限公司承接兼香战略核心业务；古蔺郎酒电子商务有限公司统筹线上渠道；郎酒国际发展（香港）有限公司负责海外市场拓展。各公司均采用独立核算、自主经营模式，由四川郎酒股份有限公司统一战略管控。
在人事配置上，改革凸显专业化导向。青花郎板块由副总经理陈建伟兼任董事长，易明亮出任总经理；红花郎板块由李俊领衔董事长职务，杨飞担任总经理；龙马郎板块则由常务副总经理梅刚挂帅董事长，陈振伟任总经理。电商与国际业务分别由梅刚、汪博炜兼任董事长，形成高层直接督导的核心业务矩阵。
兼香战略升级成为此次改革焦点。原兼香事业部整合升级为龙马郎公司，标志着郎酒在兼香赛道完成关键布局。该战略始于2023年确立的百亿目标，2024年通过15万吨陶坛库投产夯实品质基础，同年完成顺品郎与郎牌特曲事业部合并。2025年9月即将推出的龙马郎大单品，锁定200-500元价格带，被视为对标青花郎的兼香领域旗舰产品。
区域市场布局同步深化。郎酒将全国划分为十大销售区域，覆盖京津冀、长三角、珠三角等核心经济带，每个区域配备专职管理团队。这种“品牌垂直管理+区域横向协同”的模式，既保证品牌战略统一性，又增强市场渗透灵活性。
行业观察人士指出，在白酒行业深度调整期，郎酒通过组织变革构建“品牌专业化+渠道精细化”双轮驱动体系。龙马酒庄计划于2026年底开放，届时将形成“产品-品牌-文化”三位一体的兼香价值体系，为长期竞争构筑差异化壁垒。这种超前布局反映出企业主动适应消费代际转移、渠道碎片化等市场变化的战略决心。
