在四川成都举办的全国经销商大会上，郎酒股份向外界释放了全面进击的强烈信号。总经理汪博炜携新一代经营团队亮相，宣布以"拼³"战略开启高质量发展新篇章，通过组织架构革新与战略升级，为百年品牌注入新动能。
这场被业界视为转折点的会议上，郎酒正式撤销沿用多年的古蔺郎酒销售体系，取而代之的是"五大销售公司+十大销售区域"的扁平化管理模式。新架构将决策权前移至市场一线，要求销售人员突破传统思维，建立品牌运营的全局视野。汪博炜特别强调："要让听见炮火的人指挥战斗，让每个作战单元都具备独立作战能力。"
支撑这场变革的底气，源自郎酒构筑的"极致三品"体系。30万吨优质酱酒的战略储备、稳居行业前列的品牌价值、世界级庄园的体验赋能，构成穿越行业周期的核心竞争力。汪博炜透露，公司正加速推进"酱香高端、兼香领先、两香双优"的产品布局，通过差异化竞争开辟新赛道。
面对行业深度调整期，郎酒选择以主动变革应对不确定性。新成立的五大销售公司分别聚焦不同细分市场，形成协同作战矩阵。这种"分兵突进"的策略既保持了市场敏捷度，又通过总部统筹确保战略一致性。与会经销商表示，这种组织创新让渠道伙伴看到更清晰的成长路径。
在战略层面，郎酒明确提出从"规模扩张"转向"价值创造"的转型方向。汪博炜反复强调"回到商业原点"的经营理念，要求团队围绕顾客需求重构运营体系。通过会员运营、场景创新等手段，郎酒正尝试将产品销售升级为品牌体验，构建可持续的利润增长模式。
这场被称作"刀刃向内"的改革，本质上是郎酒对世界级名酒愿景的落地实践。从产能储备到品牌建设，从组织变革到渠道重构，每个环节都体现着"再向前推进一公里"的拼搏精神。在行业存量博弈加剧的背景下，这种系统性的战略升级，为传统白酒企业转型升级提供了新的思考维度。
