走进国内部分沃尔玛门店，不少消费者发现，这里的商品陈列、品类甚至爆款产品都与山姆会员店极为相似。曾经以传统大卖场业态为主的沃尔玛，如今正悄然向山姆靠拢，这一转变引发了市场的广泛关注。
沃尔玛的这一转型策略取得了显著成效。根据其发布的最新财报显示，在截至今年1月31日的财年中，沃尔玛集团营收同比增长5.1%，经调整利润同比增长5.4%。其中，沃尔玛中国市场的表现尤为亮眼，全年营收超过1700亿元，山姆会员店贡献了1400亿元，而主品牌沃尔玛也展现出强劲的增长势头。
沃尔玛的转型离不开对自有品牌"沃集鲜"的重点打造。自2019年推出以来，沃集鲜的产品线不断丰富，SKU数量从最初的几十款增长至近千款，覆盖粮油、生鲜、食品等多个高频消费品类。在门店中，沃集鲜产品被摆放在显眼位置，占比显著提升，成为吸引消费者的重要因素。
社交媒体平台上，沃集鲜的讨论度持续升温。以小红书为例，大量用户分享"沃集鲜必买清单"，韩式炸酱面、乌龙茶、蛋挞等商品成为热门推荐。这种口碑传播效应为沃尔玛带来了可观的客流，尤其是年轻消费群体。
沃尔玛的转型并非简单复制山姆模式。在精简SKU的同时，沃尔玛通过调整产品口味和包装规格，与山姆形成差异化竞争。例如，其推出的苏打饼干和弱碱性矿泉水在保持核心品质的基础上，进行了本土化改良，更符合国内消费者的偏好。
供应链协同是沃尔玛转型的关键支撑。2023年底，沃尔玛中国决定将山姆的选品和供应链团队引入大卖场改造，通过资源共享实现成本优化。以山楂条为例，其供应商从山东金晔农法食品调整为山东滨州健源食品，同时金晔食品成为沃集鲜山楂产品的供应商。这种调整不仅降低了采购成本，还保证了产品品质的稳定性。
然而，沃尔玛的转型策略也引发了新的挑战。随着沃尔玛门店出现越来越多与山姆相似的商品，山姆的稀缺性优势受到削弱。2025年，山姆因引入卫龙、好丽友等普通商超常见品牌而受到质疑，部分会员认为这影响了山姆的独特定位。
沃尔玛的转型路径为传统大卖场提供了新的思路，但并非唯一解决方案。永辉超市学习胖东来模式进行门店调改，关闭经营不佳的门店，但2025年仍出现21.4亿元的归母净利润亏损。大润发母公司高鑫零售多次易主，至今未能实现扭亏为盈。这些案例表明，传统大卖场转型需要结合自身特点，探索适合的发展道路。
在自有品牌竞争日益激烈的背景下，差异化成为关键。除沃尔玛和山姆外，奥乐齐、胖东来等零售商也大力发展自有品牌，小象超市、叮咚买菜等线上平台也纷纷入局。当所有主要玩家都拥有自有品牌时，如何打造独特竞争力成为新的课题。
面对这一趋势，沃尔玛开始探索新的发展路径。2025年初，沃尔玛在深圳开设首家社区店，并计划进行规模化落地。通过社区店扩大覆盖范围，同时利用大卖场的供应链优势，沃尔玛试图构建更完善的全渠道零售网络。这种策略调整显示出沃尔玛在转型过程中的灵活性和创新性。
