在消费电子领域深耕十余年的王腾，在离开大厂后选择了一条全新的创业路径——以睡眠健康为切入点，打造“精力资产管理生态”。这位曾将日程表精确到小时的职场人，如今正带领团队挑战一个被传统巨头忽视却潜力巨大的市场。
离开大厂后的第一个决策周期，王腾用两个月时间密集接触投资人、行业专家和潜在合伙人。他发现，尽管华为、小米等大厂已推出睡眠监测设备，但始终未能突破“只监测不干预”的瓶颈；传统家居品牌则困守床垫、枕头等单一品类，缺乏跨领域整合能力。这种市场断层，让王腾看到了AI硬件十年一遇的创业窗口期。
“我们选择的是一条中间赛道。”王腾解释，团队既非单纯做硬件，也不局限于数据服务，而是构建软硬一体的闭环系统。底层通过IoT设备采集多维度健康数据，中层运行AI算法进行深度分析，上层则通过APP为用户提供个性化改善方案。这种模式在消费电子领域尚无成功先例，却恰好契合了“三高人群”（高学历、高收入、高压力）对健康管理的迫切需求。
创业初期，王腾遭遇了所有初创企业都会面临的挑战——找人。尽管他在科技圈颇具知名度，但说服大厂高管放弃稳定高薪加入创业公司并非易事。“最困难的时候，我们连续被二十多位候选人拒绝。”王腾回忆，最终打动团队的核心逻辑是：在职业黄金期参与一场可能改变行业格局的创业，即使失败也能凭借经验重返大厂。这种“低现金、高股权”的激励机制，逐渐吸引了一批具有成功项目经验的核心成员。
资金问题反而解决得相对顺利。首轮融资获得高瓴、智元等机构加注后，公司迅速锁定新一轮融资，老股东持续跟投，累计融资规模超亿元。王腾认为，这得益于市场对AI硬件赛道的共识：“当行业处于爆发前夜，资本更愿意押注具有跨界整合能力的团队。”
产品规划方面，团队选择从指环类可穿戴设备切入。相比智能手表，指环能持续采集心率变异性、血氧、睡眠阶段等20余项指标，且佩戴舒适度更高。王腾透露，首款产品将聚焦“睡眠质量改善”这一强痛点，通过非侵入式干预技术帮助用户提升深度睡眠比例。后续产品矩阵将扩展至智能床垫、智能照明等家居场景，最终形成覆盖全睡眠周期的解决方案。
隐私保护被视为生命线。针对海外用户，团队严格按照GDPR等法规设计数据架构，所有健康数据均采用端到端加密存储，用户可完全掌控数据共享权限。“我们从第一天就建立了合规审查机制，这比事后补救更能建立用户信任。”王腾强调。
供应链管理是另一个挑战。王腾坦言，虽然中国拥有全球最完善的硬件制造体系，但要做成高端消费电子仍需突破技术瓶颈。团队目前与多家顶级供应商建立联合实验室，重点攻克传感器精度、材料舒适度等关键指标。“我们的目标是达到Oura Ring的90%性能，但价格只有其60%。”
对于传统睡眠品牌的转型，王腾保持审慎乐观。他认为，未来三年将是行业洗牌期，既有新玩家凭借技术优势崛起，也会有传统品牌通过收购或自研完成转型。“最终市场会容纳5-10家头部企业，就像现在的新能源车赛道。”
当被问及首款产品失败的可能性时，王腾显得格外坦诚：“硬件创业没有试错空间，产线一旦启动就是真金白银的投入。”这种危机感驱使他将70%的精力投入到产品定义和用户测试环节，“我们要确保每个功能都解决真实痛点，而不是堆砌技术参数。”
目前，团队已完成核心班底搭建，首款产品进入工程样机阶段。这个由消费电子、医疗健康、人工智能等领域专家组成的跨界团队，正在用科技重构一个存在千年却从未被真正满足的需求——如何睡个好觉。
