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戈壁再出发 追忆柳传志李开复沙漠论道

   时间:2014-09-23 11:49:22 来源:互联网编辑:星辉 发表评论无障碍通道

(编者按:今天(9月23日),由联想控股旗下“联想之星”、创新工场、亚杰商会、正和岛、君联资本、行知探索、中关村天使投资协会、华夏之星、广东省中小企业发展促进会9家知名创投机构联合发起的第二届创业戈壁行将正式起航。近300名创业者们将与“联想之星”一起奔赴戈壁,徒步行走112公里。小编也整理了去年柳传志和李开复、徐井宏在创业戈壁行之后的一场经典对话,让更多的创业者来感悟创业之道。)

2013年8月14日,第一届创业戈壁行结束。当队员们将身上的疲惫随着尘沙一起冲进酒店的下水道、走进恍若隔世般的金色大厅,联想控股董事长柳传志、创新工场董事长李开复和清华控股董事长徐井宏,正在现实中等待着他们,讨论一些关于创业的话题。

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现实里的问题总是很多:最阻碍创业者成功的个人因素是什么?初创企业制定战略最关键的要素是什么?创业团队最需要避免什么样的困境?作为创业者最看重投资人的哪一点?

这些都是好问题,论坛的形式也非常新颖,创业者被放置在优先的位置上,他们就每个问题给出的四个选项进行投票,与三位导师一起讨论,会场可以用四个字来概括:“争议不断”,这些争议发生在创业者之间、与创业导师之间,即使三位导师也有不同的观点。

在复杂的头绪里找到核心的“死扣”,解开它便化众多问题于无形,这是柳传志几十年来锤炼出的思维和行动方式。论坛开始不久,他就毫不客气地指出,创业是人的问题,特别是“初创者”的问题,团队、管理、业务都随着这个核心展开,他既可以成为带动事业发展的动力,也可能毁掉一家公司。

李开复循循善诱,他在“人”和“事”之外,还关心问题趋势的“势”——在对的时间做对的事。他还举了个例子,即使谷歌多么了不起,如果提前5年创业,成为伟大公司的几率就非常之低。

在他的创新工场里,最让他感到遗憾的是,创业者总是有好“点子”,这些点子看上去也是在对的时间内产生的,可惜聪明的他们却会被新的“创意”诱惑,最终哪个也没有变成现实。

几乎每一个问题都没有标准的答案,每一个概念都有不同的解释和不同层级的分解。创业者的性格特质、团队的能力与组织、激励机制、投资者的侧重点,明确的目标、清晰的路线、价值观统一与互相信任,这些不同的概念交替上场,有时甚至会成为语言的辩论游戏。

这些概念就像是一个个碎片,几乎涵盖了关于创业的所有侧面,正因为如此,它们才能成为话题的一个个胶着点:站在不同的角度,面对不同的现实,都有人提出支持和反例。

讨论的结果是什么呢?其实并不重要。

也许大家忽略了一个问题,即使有人是天才,可以将这些几乎无穷无尽的“碎片”整合起来,成为一件精美到无懈可击的瓷器,它仍然只是一种飘渺到华而不实的艺术品。作为平凡世界中的英雄,创业者们要做的事,是将这些碎片按照自己的方式排列组合,成为独特而犀利的智慧工具,在未来混沌的市场中斩开一条缝隙。

所以徐井宏说,公司失败的原因大体相似,但成功的公司却各有自己的“法宝”,他将联想和华为放在一起,反问在座的创业者:它们的经营理念、管理方式怎么会一致呢?伟大公司的伟大之处在于,它的创造能力是在时间的流淌之中积累出的独特性。

联想之星五期学员胡海峰说:有些话,从不同的人嘴里说出来,效果不一样,从大人物嘴里讲出来,好像更能听得进去,但那终究是别人的,要是列个单子照人家讲的去做,也不管用。他的“星友”丁根芳则说:你只有到了某个时间节点,才能听得懂那些别人早已讲过的话,只有亲身经历过,才知道自己应该做什么事。

戈壁也许是从现实到心灵之间的一条通道,让人们通过与现实截然不同的另一种方式,来确认自己的存在,但它永远不是唯一的通道。就创业而言,现实永远比戈壁上的游戏更痛苦,它不仅仅意味着体能和肉体的煎熬与伤痛,更是因为精神上的磋磨与焦虑。

当游戏结束之后,在人们的心里,是留下一些美好或者痛苦的回忆,还是会触发个性地思考?如果我们从戈壁回到城市,把戈壁这个纯化又陌生环境里储备的能量和感悟,在城市中激发,是否能够成为确认和改变自己的思维和行为方式的另一条通道呢?

即使创业者能听懂柳传志、李开复和徐井宏所有的话,厘清所有概念背后的真理,也要通过行动和时间的历练才能将之变成自己的个性,这需要他们掌握更有效的方法,时时跳出围困自己的处境来审视和思考自己,就可以悟到“创业戈壁行”的真正含义。

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