近年来，中国企业在面对核心技术受制于人的困境时，纷纷踏上了自主创新之路。这一趋势并非一蹴而就，而是源于深刻的教训与迫切的需求。以家用DVD和汽车行业为例，缺乏核心技术的中国企业曾长期受制于国际巨头，这种局面在2018年的“中兴事件”后变得更加引人深思。
莱克电气，作为家电行业的佼佼者，其发展历程深刻反映了中国企业在核心技术上的探索与突破。莱克电气董事长倪祖根在公司初创时便意识到，仅仅依靠产品设计创新和性价比是不足以长期占据市场主导地位的。他深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须掌握核心技术，打造别人无法剽窃的竞争优势。
在电机这一核心部件上，莱克电气面临了巨大的挑战。当时，电机的三大核心部件——轴承、整流子和碳刷，均依赖进口，成本高昂且技术被日本企业垄断。倪祖根没有选择退缩，而是决定主动出击，研发自己的核心电机。他深知，这是一条充满荆棘的道路，但只有这样，才能真正掌握自己的命运。
面对电机技术的复杂性和高昂的研发成本，倪祖根采取了局部突破、全球借力的策略。他首先前往日本，引进了全球最好的热固性树脂材料，这是整流子可靠性提升的关键。同时，他积极与国内供应商合作，改进整流子的结构设计和生产工艺。在电机的设计上，莱克电气采取了小型化设计，并对离心风机结构和风道进行了优化，从而提高了转速和性能。
经过反复试验和不断优化，莱克电气终于成功突破了整流子的可靠性指标，成本大幅降低，性能和寿命大幅提升。这一突破不仅让莱克电气自主掌握了高速整流子电机技术，还奠定了其在吸尘器电机技术领域的领先地位。随着莱克电气电机技术的不断提升，全球客户纷至沓来，连当时全球最大的吸尘器品牌也成为了其大客户。
莱克电气的成功并非偶然，而是其坚持自主创新与全球借力相结合的必然结果。在核心技术的研发过程中，莱克电气没有盲目追求一步到位的全自给自足，而是基于自身比较优势，先实现局部核心的创新突破，再结合全球核心优势，为我所用。这种策略不仅降低了研发成本，还加快了技术创新的速度。
莱克电气的故事为中国企业提供了宝贵的启示。在全球化日益深入的今天，中国企业要想实现核心技术的创新，不能闭门造车，更不能盲目依赖进口。而应该采取开放合作的态度，积极引进全球先进技术和管理经验，同时结合自身实际进行消化吸收再创新。只有这样，才能在全球竞争中立于不败之地。
