在汽车经销与后市场服务的交汇点上，一场关于服务生态共建与行业创新的讨论热烈展开。张立伟指出，汽车经销商与后市场供应商的合作核心，在于实现供需的精准对接与产业链的协同创新。在此过程中，价格因素并非首要考量，而是更侧重于包括库存灵活性、售后服务保障等在内的整体成本控制。随着核心业务由销售向服务的转型，经销商集团已建立起健全的系统化架构，这对后市场合作伙伴提出了同步提升数字化能力的要求，以期共同探索降本增效的新路径。
针对经销商在采购与配送中遇到的挑战，邦邦汽服配件供应链产品业务部的叶士齐，在大会现场从产品合规性、质量控制标准、成本降低预期、供货稳定性及售后支持五大维度，分享了邦邦汽服助力经销商集团优化成本、提升品质与效率的创新策略与实际案例。据悉，邦邦汽服的钣金件集中采购业务已惠及国内12家以上的4S经销商集团，年度实际交付量突破1.2万件，成功帮助客户降低采购成本超过40%。
叶士齐的分享不仅揭示了邦邦汽服如何通过创新实践解决行业痛点，也展示了其在推动汽车经销商售后服务升级方面的显著成效。邦邦汽服的成功案例，为破解汽车经销商面临的售后难题提供了全新的视角与解决方案。
大会现场还展示了邦邦汽服在数字化转型方面的积极探索，进一步强调了数字化能力在提升服务效率与降低成本方面的重要性。这些努力不仅为经销商集团带来了实质性的利益，也为整个汽车后市场的发展注入了新的活力。
