在上海金山，有一家从乡村小厂蜕变为全球知名服装供应商的企业——上海永太服装金山有限公司。这家公司的领航者，是李长虹，一个出身于金山区朱泾镇大茫村农民家庭的传奇人物。
李长虹的人生轨迹颇具传奇色彩。早年因家庭变故，他辍学进入服装厂做学徒。1997年，借着改革开放的春风，他带领35名同乡创立了永太公司。起初，他们专注于女士衬衫的生产，随后根据市场变化转型男士西装制造。这一转型不仅为企业带来了新的发展机遇，也为日后成为优衣库全球唯一的男式西服供应商奠定了坚实基础。
经过不懈努力，永太公司在2010年成功吸引了优衣库的注意，成为其全球唯一的男式西服供应商。如今，永太的年产量高达140万件，稳居上海男式西服产量榜首。更令人瞩目的是，企业连续两年实现了280万件高档西服“零次品、零投诉、零延期”的卓越质量目标，也因此荣获优衣库全球“优秀工厂”称号之一。
尽管面临东南亚劳动力成本优势的挑战，许多国内服装企业选择外迁生产线，但李长虹却坚定信念，加码上海基地。他通过实施“三加一减”策略，即产值增加、税收增加、员工收入增加、企业成本减少，成功实现了企业的逆势增长。2025年第一季度，企业产值同比增长了21%，员工年均收入稳步提升，为区域就业和经济增长作出了显著贡献。
在坚守实业的同时，永太公司还积极拓展自主品牌。他们推出了平价西装品牌“海草”，年产量近1万件，并已在线上销售渠道布局。中高端品牌“骆驼草”也已完成商标注册，双面绒大衣生产线也已投产，为企业未来发展注入了新的活力。
永太公司的成功离不开其对质量的严格把控。企业严格执行8S管理，建立了“质量责任追溯体系”，从班组长到操作工都实行质量连带责任制。从面料进厂到成衣出口，产品需经过8道检验关，确保质量高于国际标准。因此，近两年出口的280万件西服实现了零退货，客户满意度保持100%，树立了高端西服制造的品质标杆。
李长虹不仅注重企业的生产效益，更将员工的幸福放在首位。他提出了“员工幸福高于利润”的管理理念，确保员工年均收入持续增长，并保持稳定的本地就业比例。永太公司高度重视党建工作，将党建融入企业管理，形成了独特的党建文化。通过党员示范岗、技能竞赛等方式，党员们发挥了先锋模范作用，提升了整体生产效率。
在永太，员工被视为企业的亲人。李长虹始终秉持“员工是企业的宝”的管理理念，致力于提升员工的获得感和幸福感。企业不仅为员工缴纳住房公积金，还对那些已到退休年龄但还没缴足15年公积金的员工续聘，直到缴足。这种以人为本的管理理念，使得员工与企业的目标一致，工作更加主动积极。
永太公司还积极履行社会责任，参与扶贫、助学等公益项目。这些举措不仅提升了企业的社会形象，也为企业赢得了广泛的赞誉。李长虹本人也因此荣获了“全国纺织工业劳动模范”、“第一届全国和谐劳动关系创建先进个人”等称号。
