在当今商业环境充满挑战的背景下，许多企业正面临利润收缩、增速放缓的困境，仿佛增长的引擎正逐渐熄火。尽管市场看似繁荣，但增长的含金量正不断受到质疑。企业经营者们纷纷反思：增长为何变得如此艰难？转型的方向何在？在“降本增效”之后，企业的战略又该如何制定？从宏观消费的低迷到中观行业的内卷，再到企业内部的焦虑，所有焦点都汇聚于一个核心问题：如何在困境中寻找新的增长动力。
然而，就在这样一片看似退潮的沙滩上，仍有一些企业逆势而上，展现出独特的增长逻辑。波司登、公牛集团、小仙炖和爷爷不泡茶等企业，在各自领域内实现了显著的增长。波司登的营收和净利润连续八年创历史新高，公牛集团也实现了营收和净利润的双增长，小仙炖则在新消费退潮的背景下保持高质量增长，而爷爷不泡茶更是在茶饮行业中脱颖而出，成为行业增速第一的黑马。
这些企业的成功并非偶然，它们共同的特点是在关键时刻找回了“做正确的事”的判断力。它们意识到，资源是有限的，内生的“盲区”是常态，要走出增长瓶颈，单靠内部自我修复远远不够。因此，它们寻求外部咨询机构的帮助，以重塑价值坐标、重构增长逻辑。
以波司登为例，这家一度被认为严重饱和的服饰企业，通过与君智咨询的合作，实现了从困境到辉煌的蜕变。君智咨询通过调研发现，尽管波司登在羽绒服市场占据约40%的份额，但从消费者角度看，其占比率仅为6%。这一视角的差异揭示了波司登的增长盲区。君智建议波司登回归羽绒服主航道，确立“羽绒服专家”的战略方向，从而成功拓宽了全年销售周期，化解了运营痛点。
君智咨询的方法论融合了中西智慧，既保留了西方科学化、体系化的优点，又根植于中国智慧，善于洞察机会、灵活应变。其新一代战略体系包括全局法则、选购法则、价值链法则、差异化法则、动态法则、兵力法则与势能法则，这些法则构成了君智服务企业的重要基石。
以公牛集团为例，君智咨询通过动态法则帮助其围绕“安全用电专家”战略方向，推出轨道插座等战略品，通过三场战役逐步强化品牌势能，最终使轨道插座市场规模从年销几千万提升到了十亿级规模。这一过程中，君智咨询不仅提供了战略指导，还与企业深度共创，确保战略的有效落地。
君智咨询的成功案例不仅限于波司登和公牛集团。其服务的企业覆盖数十个领域，包括雅迪、飞鹤等多家营收突破百亿的企业。君智咨询的方法论强调从顾客价值出发，帮助企业发现那些“本该属于你、但你尚未看见”的机会，从而创造可持续沉淀的顾客价值。
在一个充满不确定性的时代，企业要实现经济上行的美，不仅需要坚守长期价值、深刻理解市场、高度执行战略，还需要与外部资源共生、共创的开放心态。君智咨询正是这样的外部资源，它与企业并肩作战，共同创造新的增长逻辑。通过君智咨询的帮助，越来越多的企业正在成为真正“经济上行的美”的创造者与引领者。
