在电商行业竞争愈发激烈的当下，企业如何突破重围、实现可持续发展？天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师赴骁遥（本名付晓东）在一场行业分享会上，以“没有战斗的人生，是一口枯井”为喻，深入剖析了电商企业面临的挑战与破局之道。
赴骁遥指出，电商行业本质是一场“没有终点的战斗”。行情波动、市场变化、政策调整，每一项都可能成为企业生存的考验。他以“枯井”比喻不思进取的企业：看似安稳，实则因缺乏活力而逐渐干涸，最终被市场遗忘。而真正的成长，源于主动“战斗”——直面问题、解决问题，将每一次挑战转化为突破的契机。
他进一步提出，电商企业的“战斗”需聚焦三大核心战场：行情、市场与政策。在行情层面，企业需从“追逐大增量”转向“挖掘小增量”，通过差异化选品、供应链优化或全域流量布局，找到独特的生存空间；市场层面，全域作战能力成为关键，企业需同时掌握公域引流、私域运营、内容转化等多元技能，避免依赖单一平台；政策层面，合规成本虽高，却是企业构建长期竞争力的契机——提前布局税务、社保等合规体系，将成本转化为效率优势。
“战斗的底层逻辑是长线思维。”赴骁遥强调，企业需摒弃“短期冲刺”的心态，转而通过组织力建设实现可持续增长。他分享了天诺集团实践的“目标责权式动态薪酬绩效体系”：通过依岗定薪匹配岗位价值与职责，以动态调整机制驱动团队绩效，让“能干的人多拿，躺平的人少拿”。同时，建立标准化流程（SOP），将个人经验转化为可复制的组织能力，避免因人才流失导致竞争力断层。
针对电商老板的落地执行，赴骁遥给出三条建议：其一，将“战斗”融入企业基因，以每日微小进步积累长期优势；其二，视合规为机遇而非负担，通过提前布局淘汰低效竞争者；其三，将员工转化为“战友”，通过薪酬绩效牵引行为、文化价值统一认知，让团队共享责任与成果。
“尊严来自生存能力，未来取决于组织韧性。”赴骁遥以“爬山顶者见风景”作比，鼓励企业拒绝内卷、沉淀核心价值。他指出，电商行业的终极竞争不是价格战或流量战，而是通过组织力升级实现“穿越周期”的能力——唯有如此，企业方能在行业洗牌中脱颖而出，走向卓越。
