在中国商业智能（BI）领域，一家名为帆软的公司以独特的发展路径引发关注。这家成立近二十年的企业，不仅连续八年占据中国BI市场占有率榜首，更以“永不上市，利润共享”的理念，在资本狂潮中走出一条反常规的道路。其服务客户超过3.6万家，其中359家为世界500强企业，却始终拒绝融资扩张，将“让员工靠自己买得起房”写入企业使命。
创始人薛爱华与CEO陈炎的创业故事始于南京大学。2006年，还是研究生的陈炎通过校内论坛加入创始团队，在居民楼里开启了创业生涯。初期团队仅凑出3万元注册资金，剩余12万元靠客户预付款补足。最艰难时，公司账户只剩2900元，成员白天跑客户、晚上写代码，在黑暗的办公环境中摸索前行。2010年营收突破400万元后，团队将总部迁至无锡，理由直白却有力：“在南京买不起房，在无锡要让员工工作三四年就能付首付。”
帆软的核心产品FineReport诞生于对本土化需求的洞察。针对中国式复杂报表的展示与填报痛点，团队开发出这款工具，逐步构建起覆盖数据填报、处理到可视化分析的全产品线。随着大数据时代来临，其业务延伸至数据分析平台FineBI、可视化工具FineVis等领域，2021年营收突破11.4亿元，成为首家营收超10亿元的本土BI厂商。目前海外营收也已突破1亿元，服务触达全球市场。
在业务拓展过程中，帆软曾经历战略摇摆。2012年全球SaaS热潮兴起时，团队因被贴上“传统软件”标签而焦虑，尝试开发数据挖掘产品却因脱离客户需求折戟。2015年推出的零代码平台简道云，则通过“扫街扫楼”捕捉中小企业需求，以拖拽式应用搭建功能迅速打开市场。如今简道云以33%市占率领跑中国零代码市场，蒙牛、国家管网等企业均是其客户，成为帆软第二增长极。
“利润共享”是帆软最鲜明的文化标签。公司通过“共利金”制度让10%员工持股，每年拿出部分利润对突出贡献者进行二次分配。2022年营收增长18%时，核心团队主动追加千万分红，CEO陈炎当年年终奖仅10万元。这种分配机制源于华为“获取分享制”的启发，却更强调“事先约定，按劳分配”。在帆软，所有员工可查看公司收入数据，奖金分配透明公开，甚至“难啃的项目”奖金在一开始就标明价格，内部竞争完全以业绩说话。
平等文化渗透在组织每个角落。员工互称“同学”，创始人与普通员工同坐开放式工位，陈炎出差住经济型酒店、见客户乘地铁。2017年设立的匿名论坛“同事吧”，允许员工批评公司流程制度，甚至直接“怼”CEO。面对质疑，陈炎选择用行动回应：“要求下属攀登高峰时，别忘了他们正在你搭建的台阶上喘息。”这种管理智慧，让帆软在拒绝996、不追求规模扩张的情况下，依然保持组织活力。
帆软的数字化实践与其产品深度融合。从战略目标管理到利润分配，全流程依托自有BI系统实现数据驱动。每周都有规模远超帆软的企业前来交流数字化经验，这些客户或许不曾想到，这家不上市、不扩张的公司，正以“不坑客户”的朴素信念，为中国企业提供另一种生长范本。在资本狂欢的时代，帆软选择用产品力和文化力构筑护城河，证明商业成功未必需要遵循既定规则。
