2025年11月15日凌晨，第十七个双11购物节在杭州阿里巴巴西溪园区画下句点。当大屏上的数字停止跳动，空气中弥漫的不再是往年的守成与焦虑，而是一种久违的进取气息。淘天集团最新数据显示，这一年的天猫双11实现了近四年来最强劲的增长：近600个品牌成交额突破亿元大关，34091个品牌同比增幅翻倍，18048个品牌增长超3倍，13081个品牌增长超5倍，各项数据均创历史新高。
这场盛宴的背后，是蒋凡回归阿里电商体系整整一年后交出的首份年度答卷。2024年11月，当这位曾主导淘宝移动端转型的技术派管理者被任命为新成立的阿里电商事业群CEO时，他接手的是一个被董事局主席蔡崇信直言"落后"的业务板块。一年后的今天，他带领团队用一场"奇袭"改写了战局——通过组织重构与生态创新，在流量红利见顶的行业中开辟出新的增长路径。
组织变革成为这场战役的先手棋。去年11月21日，阿里将拆分后的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商资源重新整合，形成超级业务单元。这种"握拳出击"的架构调整，为后续战略落地奠定了基础。今年3月，当京东外卖入场引发即时零售赛道震荡时，蒋凡没有选择正面硬拼，而是将饿了么"并入"淘宝生态，在4月将原"小时达"升级为"淘宝闪购"，并赋予其淘宝App首页一级入口的战略地位。6月，饿了么、飞猪正式纳入电商事业群，标志着阿里消费生态的闭环初步成型。
这场生态实验很快显现出爆发力。升级后的淘宝闪购凭借饿了么的供应链与配送能力，上线6天订单量突破1000万，日订单峰值在8月29日达到1.2亿单，月度交易买家数突破3亿。更关键的是，这个高频场景成为撬动电商主站的支点——通过打通饿了么、飞猪等资源构建的大会员体系，阿里完成了从电商向大消费平台的跨越。如今饿了么App图标已嵌入"双11淘宝闪购"标识，橙蓝色背景暗示着这场变革的深度融合。
即时零售与电商主站的联动释放出惊人能量。双11前夕，37000个品牌、40万家门店接入闪购系统，实现线上线下库存与服务的"远近一体"运营。华为3000家门店、壹玖壹玖2000家酒水门店、巴拉巴拉600家直营店的接入，让3C数码、酒水、服饰等行业在首日实现超290%的同比增长。截至11月5日，闪购带来的新用户在双11期间产生电商订单超1亿，近2万个餐饮品牌和863个非餐品牌成交额增长超100%。最终数据印证了战略成效：飞猪成交创历史新高，闪购零售订单增长超2倍，天猫品牌即时零售日均订单较9月增长198%。
这位39岁的技术管理者正以独特风格重塑阿里电商。从复旦保送生到谷歌工程师，从创业者到阿里合伙人，蒋凡的职业生涯始终与变革相伴。2013年加入阿里后，他主导的淘宝移动化转型被视为电商行业里程碑，孵化的淘宝直播更开创了内容电商新范式。2023年回归国际数字商业集团期间，他带领该板块实现46%的营收增长，为重返权力中心埋下伏笔。今年6月，他不仅保留合伙人身份，更首次进入5人"合伙人委员会"，与马云、蔡崇信等共同构成最高决策层。
数据印证着战略转型的成效。2026财年首季财报显示，在闪购推动下，阿里中国电商客户管理收入达892.52亿元，同比增长10%。蒋凡透露，闪购使淘宝8月日活增长20%，用户活跃天数显著提升。他预计未来三年，即时零售将为平台带来万亿级新增成交。这种"高频带低频"的模式，某种程度上实现了马云多年前提出的"新零售"愿景——通过盘活品牌线下库存，模糊远场电商与近场零售的边界。
随着阿里电商从"分散防御"转向"一体化协同"，一个集远场电商、近场零售、本地生活于一体的立体消费平台已然成型。淘宝闪购的爆发，或许只是这场生态重构的序章。当蒋凡的权力坐标持续上升，阿里电商正站在新的历史节点上，等待书写下一个篇章。
