近日，拓竹科技创始人陶冶在社交平台发布长文，就大疆投资某3D打印企业一事表达看法。他透露，协议中包含针对拓竹的特殊条款，引发业内广泛关注。多位前同事向他询问是否面临竞争压力，陶冶以详细分析回应外界猜测。
陶冶认为，大疆此举与人才流失密切相关。他指出，科技行业的核心竞争在于人才争夺，而大疆创始人曾明确表示“不能让竞争对手通过盈利争夺人才”。尽管这一担忧未成现实，但大疆员工转向其他领域发展的现象日益显著。早期大疆对拓竹持宽容态度，部分原因是员工选择拓竹而非影石等企业，减少了对原公司的直接竞争压力。如今态度转变，主要源于两方面：一是3D打印领域出现人才在大疆与拓竹间二选一的情况，部分候选人甚至在同等条件下优先选择拓竹；二是资本市场对“大疆系”创业项目给予高溢价，促使更多大疆员工离职创业，并带走核心团队。
针对大疆的投资动机，陶冶提出两种可能：若为价值投资，应选择创新能力强的企业；若为竞争打压，则可能针对行业卷度最高的公司。他引用大疆早期战略逻辑——限制竞争对手盈利以阻断人才争夺，认为当前投资行为符合这一延伸策略。他同时坦言，自己在大疆工作期间常因直言得罪人，此次发言算是“旧病复发”。
陶冶直言，大疆作为行业龙头，拥有高待遇、高增长和丰富机会，本应成为人才聚集地。若人才持续流失，将原因归结于外部企业环境优越，可能是逃避问题或自我麻痹的表现。他以自身经历为例：2017年前，公司待遇和增速不及现在，但员工忠诚度极高，他本人甚至规划在此退休。他建议前雇主区分“忠诚”与“服从”的概念，明确培养重点，以减少人才流失。
谈及拓竹的应对策略，陶冶透露公司已为行业竞争准备五年。他表示，3D打印领域前景明确，竞争不可避免，因此创业初期便着手布局。2022年底的融资虽非资金需求驱动，而是为应对预判中的2023年底行业内卷。他承认，竞争对手以拓竹产品为参考设计的时间比预期更长，使公司获得额外两年准备期。他强调，3D打印行业最终依赖产品实力，拓竹对此充满信心，若被市场淘汰，责任在于自身而非竞争对手。
截至目前，拓竹科技与大疆官方均未对此事作出公开回应。业内人士认为，这场争议折射出科技巨头与新兴企业在人才、市场和战略层面的复杂博弈，后续发展值得持续观察。
