在酒店行业面临周期性挑战的背景下，能够持续稳健发展的企业往往具备独特的竞争优势。近期，锦江酒店发布的财务报告显示，其前三季度实现营业收入102.4亿元，归属于上市公司股东的净利润达7.5亿元，扣除非经常性损益后的净利润同比增长31.4%，其中第三季度单季扣非归母净利润同比增长72%。这一成绩的取得，源于企业在组织架构、品牌战略、数字化运营等多方面的深度变革。
面对行业供给扩张与需求恢复放缓的双重压力，锦江酒店通过优化管理体系提升运营效率。公司中国区自年初启动组织调整，形成“总部精简、区域强化、省区务实”的扁平化结构，构建起覆盖全国的六大区域业务闭环。这种变革不仅缩短了决策链条，更实现了从管理端到运营端的全面提效，为后续发展奠定了坚实基础。
在品牌战略层面，锦江酒店实施“12+3+1”的精准布局：12个千店规模品牌巩固市场广度，3个核心中高端品牌推动体验升级，1个度假系列拓展酒旅融合。这种差异化定位策略成效显著，第三季度旗下主力品牌新开业门店的RevPAR均高于品牌平均水平14%以上，最高增幅达49%。其中，度假品牌系列发展尤为迅猛，目前总规模已达235家，2025年新增签约量同比增长108.6%，暻阁与云居系列更作为出海先锋，开启了中国本土度假品牌的国际化征程。
数字化改造成为提升竞争力的关键引擎。公司打造的“星系”数字化平台体系，通过“天狼星”选址系统、“比邻星”运营管理系统、“北极星”质量督导系统以及“启明星”投资人服务平台，构建起完整的效率提升链条。目前“启明星”已覆盖超1.2万家门店，服务投资人超万人。在资金管理方面，数字化对账平台将加盟酒店回款周期从T+10缩短至T+3，显著缓解了合作伙伴的资金压力。AI技术的深度应用更带来革命性变化，自主研发的JINTELL智能语音系统已在全国2000余家酒店部署，可自主处理70%的客人来电，80%以上需求在15分钟内响应，部分标杆门店年节约人力成本约15万元。
会员体系的价值挖掘为业务增长提供持续动力。锦江荟会员平台三季度中央预订率达69.6%，积分兑换率提升至48.6%，活跃会员数同比增长13%。通过推出多倍积分、学生专享等差异化产品，直销输送呈现季度递增趋势。在商旅市场，公司针对下沉市场构建属地化管理体系，三季度中央大客户订单间夜量同比增长32%，GMV增长24%。值得关注的是，公司完成约一万家门店的PMS系统统一，直连酒店比例超80%，这一全球酒店业罕见的数字化基建工程，为会员体系建设和数据互联互通提供了坚实保障。
供应链优化同样成效显著。依托全球采购平台“不赚差价”的商业模式和八大服务承诺，加盟商采购成本得到有效控制。这种降本增效的协同效应，在装配式技术应用中尤为突出，维也纳酒店等品牌的更新项目施工周期缩短25%-30%，投资回报周期进一步压缩。产品标准化进程也在加速，吹风机、门锁等品类从百余款精简至三种标准款，单门锁采购成本下降29%。
在夯实主业的同时，锦江酒店积极布局新兴领域。东南亚市场成为出海重点，途羚、格诗庭等酒店+公寓品牌切入细分市场，与京东七鲜小厨的合作则开创了盘活酒店闲置空间的新模式。这些创新举措与既有业务形成有机联动，共同构建起多元化的增长矩阵。对于这家拥有90年历史的企业而言，持续以客户需求为导向的创新实践，正在书写高质量发展的新篇章。
