一场持续四个小时的深度对话，让两位看似处于不同世界的人物碰撞出令人意外的火花。互联网初代网红罗永浩与AI技术极客闫俊杰的这场访谈，不仅打破了外界对理工男不善表达的刻板印象，更展现出中国新一代技术创业者的蜕变轨迹。这场由第三人牵线促成的对话，意外揭示了一个技术理想主义者如何在商业世界中找到平衡点的鲜活样本。
作为商汤科技前最年轻CTO，闫俊杰的创业选择并非偶然。早在2021年底，当多数人还在观望大模型技术时，这位技术极客已敏锐捕捉到AI发展的转折点。在商汤七年经历的AI1.0时代，他深刻体会到定制化模型的局限性——每个项目都需要专属模型，导致边际成本居高不下。这种技术困境促使他转向通用模型的研究，2020年CLIP论文带来的启发，让他确信多模态融合才是AI发展的正确方向。
创业初期，MiniMax推出的Glow产品虽获得市场关注，但闫俊杰很快意识到技术瓶颈对产品形态的制约。一次参数调整导致用户流失30%的经历，让他彻底摒弃运营驱动的思路，转而将商业价值与技术能力直接挂钩。这种认知转变促使公司做出关键决策：在2023年行业普遍追赶LLaMA时，MiniMax选择探索当时鲜有企业涉足的MoE架构，尽管这意味着要承担数千万美元的研发风险。
2025年行业格局的剧变，成为检验这种技术信仰的试金石。DeepSeek R1的爆发让整个行业陷入反思，闫俊杰的选择是加倍投入核心技术研发。他采取的应对策略颇具反差性：战略上聚焦技术突破的同时，在组织层面通过提高员工待遇来凝聚团队信心。这种看似简单的组合拳，实则蕴含着对技术竞争本质的深刻理解——在算力差距逐渐缩小的背景下，效率优势将成为决定因素。
这种战略定力很快收获回报。MiniMax在2025年连续实现三项技术突破：率先发布线性注意力架构模型、提出被meta采用的强化学习算法CISPO、定义交错思维链交互标准。这些成就不仅填补了公司在语言模型领域的最后短板，更使其成为全球少数具备全模态整合能力的企业。闫俊杰坦言，当前正是公司最脆弱的阶段，因为各模态技术尚未完成最终融合，但这种坦诚恰恰反映出技术自信的建立。
在访谈中，闫俊杰将技术突破归因于两个核心要素：想象力与自信。他观察到美国企业敢于宣称行业引领地位的自信文化，认为中国科技公司要实现跨越式发展，必须建立同样的技术自信。这种自信不是盲目乐观，而是建立在对底层逻辑的深刻理解上——就像他始终看好谷歌的TPU战略，最终验证了算力基建对模型迭代的关键作用。
这场对话折射出的不仅是个人成长轨迹，更是整个技术创业生态的变迁。过去技术理想者在商业世界中常感局促，不得不将技术追求包装成商业故事。但新一代创业者正在打破这种隐形规则，闫俊杰的实践表明，当技术突破与商业价值形成正向循环时，坦荡地追求理想反而成为最有效的生存策略。这种转变或许预示着，中国技术创业正在进入一个更纯粹、更自信的新阶段。
