据凤凰网科技消息，小红书近期对内部社区架构展开了一次深度变革，核心目标在于推动“产运研一体化”的深度融合。此次调整中，社区业务被重新划分为两大板块，分别由云帆（薯名）与新岛（薯名）主导。其中，云帆负责的板块被命名为“Live”，直接向小红书COO柯南（薯名）汇报；新岛负责的板块则定名为“Village”，仍向社区业务负责人帕鲁汇（薯名）汇报。这一调整标志着小红书从传统的垂类运营模式，转向以业务目标为导向的精细化分工。
作为小红书的核心部门，社区部涵盖产品、内容运营及市场等多个职能。此次调整前，社区产品由帕鲁负责，内容运营由云帆主导，市场部门则由白板（薯名）统筹，且白板目前向云帆汇报。值得注意的是，帕鲁（本名叶恒）此前为快手电商产品核心负责人，直接向CEO程一笑汇报。其在快手期间以产品能力突出、口碑良好著称，入职小红书后迅速展现出战略眼光，目前同时负责增长、生态及视频产品三大业务线。
知情人士透露，“Live”板块或聚焦PGC内容生态，初步规划以优质中长视频为核心，单条视频时长预计超过2分钟，旨在孵化更多头部创作者。这一战略与云帆的背景高度契合——其此前供职于B站，在视频运营领域积累了丰富经验。而“Village”板块的具体定位尚未完全公开，但业内猜测其可能侧重于社区互动或UGC内容的精细化运营。
除社区架构调整外，小红书的商业体系也迎来重要升级。由商业部与交易部合并组建的“大商业板块”正式成立，柯南担任总负责人，与CMO之恒共同构成领导核心。该板块下的一级部门设置保持稳定，组织架构延续此前框架，旨在通过资源整合提升商业化效率。此次调整显示，小红书正试图在社区生态与商业变现之间寻找新的平衡点。
业内分析认为，小红书此次架构调整反映了其从内容平台向综合生态服务商转型的野心。通过产运研一体化，公司希望缩短决策链条、提升运营效率；而商业板块的整合，则可能为广告、电商等变现路径提供更强支撑。不过，如何平衡社区调性与商业化压力，仍是其未来需要面对的核心挑战。
