新城控股创始人王振华之女王凯莉，正以潮玩品牌“米塔集MITAKI”为支点，在资本市场掀起一场家族资产重组的涟漪。2025年12月，中国新零售供应链集团宣布以150万元收购米塔集文化发展有限公司全部股权，这家成立不足一年的潮玩集合店品牌，已通过吾悦广场的线下渠道快速铺开，其背后是王氏家族精心设计的资本运作路径。
从股权结构看，米塔集文化发展注册资本1000万元，由江苏新启投资（江苏新城实业集团全资子公司）与常州诺源物资各持50%股份，注册地址与新城控股上海总部同处一栋写字楼。这种深度绑定的家族资产关联，在租赁协议变更中进一步显现：原由米塔集文化与新城控股签订的租赁服务框架协议终止，改由中国新零售供应链旗下子公司续签，承租方从家族色彩浓厚的初创公司，转变为港股上市公司体系内的运营主体。
这场资产腾挪的精妙之处在于，米塔集的门店运营数据、租金成本及销售业绩将悉数纳入中国新零售供应链的财报体系。对于这家原本聚焦新加坡土木工程与物业租赁的上市公司而言，潮玩业务的注入为其业务结构带来根本性转变——从单一建筑服务向“建筑+消费”双轮驱动模式升级。市场观察人士指出，这种操作既保持了家族资产的控制权，又通过上市公司平台实现了新消费业务的资本化。
潮玩行业的竞争格局为米塔集提供了后发优势。尽管头部品牌已占据市场先机，但中腰部集合店和设计师IP仍存在大量空白。米塔集依托吾悦广场的全国布局，可快速实现规模化扩张。中国新零售供应链的财报显示，其建筑服务业务增长已现瓶颈，潮玩业务的注入或将重塑市场估值逻辑——投资者对“建筑+消费”组合的预期，可能远高于单一工程服务提供商。
这场资本运作的深层逻辑，在于家族信托资产的战略重组。Hua Sheng信托通过减持新城系地产板块股份，转而控股中国新零售供应链，既分散了资产集中度风险，又为新消费业务提供了资本化通道。米塔集150万元的股权转让价格看似微小，但其门店网络扩张带来的规模效应，可能成为中国新零售供应链业绩反转的关键变量。不过，潮玩行业的IP运营能力、客群粘性及供应链效率，仍将是检验这场资本实验成败的核心指标。
