一场聚焦创业者成长、以实战经验为内核的全国性学习盛会——独角兽创业营「兽兽私享会」，在2025年掀起了一场创业知识共享的热潮。从3月到5月，这场系列活动跨越武汉、宁波、上海、广州四座城市，串联起不同行业、不同发展阶段的创业者，通过“主题分享+痛点共创”的沉浸式学习模式，构建起一个知识碰撞、思维交融的成长场域。
首站武汉，樱花盛开的三月，私享会在两点十分动漫拉开帷幕。八期学员王世勇以动漫行业的“精密协作”为切入点，将二十年创业实战积累的管理方法论倾囊相授。他首度公开的《管理者上岗学习步骤浅谈》，以7个核心步骤拆解团队搭建到战斗力激发的全流程，结合《哪吒2》千人制作团队的协同案例，搭配可复用的工具包，让抽象的管理概念变得触手可及。现场围绕“创始人精力分配”“团队与项目适配”等痛点的深度探讨，更让学员们直呼“戳中日常管理盲区”。王世勇的总结掷地有声：“管理不是束缚创意的锁链，而是让天才批量诞生的加速器。”
四月转战宁波，艾优控股的办公空间里，四期学员曾瑞以消费品行业的十年深耕为轴，展开一幅“从产品创新到组织进化”的企业成长画卷。从口腔护理赛道的精准切入，到“多元化发展，专业化经营”的战略落地，再到“聚焦用户价值，深耕技术壁垒”的文化渗透，每一个节点都折射出消费品企业在时代浪潮中的生存智慧。围绕《产品定义 破局未来》的主题，曾瑞拆解出消费品行业的底层逻辑：多元化时代需专业化经营，组织力竞争需打造学习型组织，并分享了“七力模型图”“三角模型”“产品五问”等实战工具。关于合伙人全链条经验的分享，更直击创业合伙关系中的权责协同痛点，让学员们深刻认识到：在红海市场中，唯有深耕专业化、构建系统化能力，才能让产品经得起时间考验。
五月上海站，三期学员孙丹麟以“为什么今天要说品牌？”为引，带领学员穿越品牌价值演进的四个时代。从设计、传播到管理、用户时代的变迁，揭示了品牌从“功能竞争”到“情感共鸣”的进化逻辑。通过生活方式品牌“羽岩”的实战案例，他将抽象的“故事线”落地为可操作的方法论——异世界场景设定、情感锚点捕捉、标志性产品设计，每一个环节都紧扣用户心智。共创环节中，“品类适配性”“叙事起点”等话题的热烈讨论，让学员们挣脱商业公式的桎梏，重新定义品牌：它不再是冰冷的数据模型，而是扎根用户情感土壤的生命共同体。孙丹麟的总结引发共鸣：“好的品牌故事，能让用户在选择中看到自己的影子。”
最后一站广州，初夏的羊城迎来三期学员李宇与王晓连的“组织效能”专场。李宇以骏伯网络“应需而变”的高效能组织打造为例，分享了企业不同发展阶段的战略重心变化，涵盖组织架构、人才梯队、文化体系等关键维度。他强调，CEO是第一人力资源官，组织的业务与能力需相互成就，企业文化传承与组织能力构建同样重要。王晓连则从合伙人视角补充：“价值观高度统一是组织成长的基石。”她认为，团队需通过快速纠错、验证调整，在动态试错中实现目标协同，凸显文化凝聚力与敏捷迭代能力对长期发展的关键作用。现场关于“组织体系与阶段适配”“创始人心力管理”的探讨，直击规模化发展的核心矛盾，让学员们认识到：组织不是静态的架构图，而是随战略动态进化的生命体。
四场私享会，四次思维激荡，从管理到产品，从品牌到组织，创业者们在不同赛道的深耕与突破中，见证了实战经验的倾囊相授与集体智慧的火花四溅。独角兽创业营“让同学们找到并达成使命”的初心，始终贯穿于每一场分享与讨论之中。这场系列活动虽已暂告一段落，但创业者的成长之路永无止境——更多行业、更多议题、更多标杆案例，正等待着在未来的私享会中继续解锁。
