在汽车行业激烈竞争的当下，2025年，iCAR凭借独特的发展路径交出了一份引人注目的成绩单——全年累计销量达96,989辆，成功跻身“年销近10万”的阵营。这一成绩的背后，并非简单的产品堆砌或价格竞争，而是源于一套以可持续增长为核心的运营逻辑，为行业带来了新的思考。
与传统车企不同，iCAR在集团内部更像一块“互联网化”的试验田，聚焦年轻化、快速迭代与社群运营。其增长模式并非依赖单一爆款，而是通过构建“迭代飞轮”实现持续突破。这一策略分为四个关键层面，层层递进，共同支撑起品牌的长期竞争力。
第一层，将“车”转化为“版本”。iCAR摒弃了传统汽车“一锤子买卖”的模式，转而通过高频次的产品更新吸引用户。例如，品牌在一年内完成两次大规模OTA升级，优化数十项功能；从V23到超级V23的升级过程中，收集上千组用户反馈，实施119项配置革新。这种“边用边进化”的逻辑，让年轻用户更愿意将车辆视为一个持续变好的产品，而非静态的交通工具。
第二层，将“销量”转化为“资产”。目前，iCAR全球粉丝规模已突破500万，相当于每售出一辆车便积累52名潜在支持者。庞大的粉丝基础不仅降低了获客成本，更通过用户自传播提升了品牌影响力。然而，粉丝数量仅是起点，真正的挑战在于如何将其转化为复购、增购及推荐行为，从而形成闭环生态。
第三层，将“用户运营”升级为“长期投资”。iCAR并未满足于线上互动，而是通过线下场景深化用户关系。过去一年，品牌在全国多地成立车主俱乐部，举办上百场活动，将线上ID转化为真实社交关系。同时，通过生态发布会、改装版型及精品落地等举措，进一步丰富用户玩法。例如，首届改装大赛吸引超500组作品，显著提升了社群参与度与用户粘性。这种策略虽短期内增加成本，但长期来看，实则构建了品牌护城河，挖掘了用户生命周期价值。
第四层，将“国内热度”延伸为“全球通行证”。2025年，iCAR的海外渠道已覆盖28个国家，V23车型更获得ASEAN NCAP五星认证，成为该体系下首款获此殊荣的方盒子车型。安全与合规认证不仅是荣誉，更是出海必备的“准入证”，为品牌规模化全球化奠定了基础。
凭借这套组合拳，iCAR被行业评价为“可持续增长机器”——以产品迭代提升效率，以用户关系强化留存，以生态玩法创造溢价，以安全与渠道开拓市场。然而，真正的考验仍在前方。2025年广州车展上，iCAR亮相了面向主流家庭市场的V27，定位“智能硬派大五座”，锚定20万级市场。这一转型意味着品牌需从“年轻人的大玩具”转向“家庭的主流选择”，面临更激烈的竞争与更高的服务要求。能否将V23的迭代逻辑复制到V27，能否将社群玩法转化为家庭信任，将决定iCAR是昙花一现的“网红”，还是真正崛起的行业势力。
