在大模型技术浪潮中，昆仑万维凭借前瞻性战略布局成为行业焦点。这家以海外业务为核心的企业，自2020年起持续加码人工智能领域，目前海外收入占比达93%，业务覆盖AI音乐、AI社交、AI办公及AI游戏等多个赛道。2025年前三季度，公司营收突破58亿元，第三季度单季归母净利润达1.9亿元，同比增长显著，展现出技术驱动下的强劲增长动能。
公司董事长方汉指出，AI商业化已进入速度竞争阶段，场景开拓趋于饱和，企业需在既有场景中提升渗透率。以AI音乐为例，其生成模型已稳居全球前列，通过降低内容创作门槛，正在重塑整个产业生态。方汉预测，随着技术成熟，影视制作成本将大幅下降，未来一部动画电影的制作成本可能从数亿元降至十万元级别。
在技术落地层面，昆仑万维构建了"基座模型+垂直应用"的双轮驱动模式。2025年推出的天工4.0系列大模型，在音乐、视频、3D生成等细分领域达到行业领先水平。其智能体产品矩阵持续完善，从5月发布的超级智能体应用，到11月推出的轻量级多模态模型Skywork R1V4-Lite，在多模态理解、主动推理等维度实现突破。这些技术成果直接转化为生产力，例如在短剧制作中，AI可自动完成分镜识别、素材剪辑、多语言配音等全流程工作，将传统需要数周的工作压缩至6小时内完成。
企业数字化转型过程中，过程数据成为核心资产。方汉强调，垂直行业的专业知识无法通过通用模型泛化获取，必须通过自主建设形成壁垒。昆仑万维正在将各岗位的隐性知识（know-how）转化为智能体技能库，推动员工角色向"新过程发明者"转型。在办公自动化领域，其智能体已实现PPT、Word、Excel等文档的一键生成，显著提升工作效率。
面对激烈的市场竞争，公司采取差异化策略：在基础模型层面保持技术领先性，确保AI原生应用的市场竞争力；在应用层面对标大公司未涉足的细分领域。方汉分析称，头部企业往往聚焦浏览器、办公软件等超级入口，这为中小企业留下了工具开发、垂直赛道等生存空间。例如非洲等非英语市场，以及B站、小红书早期聚焦的亚文化领域，都蕴含着结构性机会。
为保持技术敏感度，昆仑万维建立了独特的考核机制。公司要求程序员每日大模型使用量（token）纳入绩效评估，管理层更是以身作则。方汉透露，自己每月消耗上亿token，通过高频使用来精准把握技术边界。这种"用脚投票"的决策方式，确保企业战略始终与技术发展同频共振。在工程落地方面，公司持续拓展应用场景，AI音乐业务已从单曲生成延伸至分轨制作、无伴奏配乐等细分领域，满足客户多元化需求。
随着AI技术渗透加深，行业分化趋势日益明显。方汉观察到，内容产业将呈现"赢家通吃"局面，高效企业借助技术杠杆可获得超额利润，而落后者可能面临淘汰。这种判断促使昆仑万维在保持技术迭代速度的同时，更加注重商业化闭环的构建。通过将AI能力深度融入生产流程，企业正在重新定义数字时代的竞争力标准。
