2025年，漫剧从一种小众内容形式迅速崛起，成为短视频领域不可忽视的新势力。全年累计播放量突破757亿，头部作品单部播放量冲上十亿量级，这一数据不仅验证了漫剧的流量价值，更标志着其产业链结构从分散走向成熟，内容生态从单一走向多元。漫剧的爆发并非偶然，而是技术、平台与内容三方协同作用的结果，其核心逻辑在于以低成本、高效率的方式满足用户对快节奏、强爽感内容的需求。
漫剧的本质是漫画与短剧的融合创新。它以漫画分镜为基础，通过AI技术实现画面动态化，配合紧凑剧情形成每集几分钟的短视频内容。这种形式既保留了漫画的视觉风格，又借鉴了短剧的节奏控制，形成“动画外壳+短剧内核”的独特模式。相比传统动画，漫剧制作周期短、成本低；相比真人短剧，漫剧无需演员、场景等重资产投入，更适合高频更新。这种特性使其天然适配抖音、快手等平台的算法推荐机制，能够快速触达年轻用户群体。
推动漫剧爆发的三股核心力量中，AI技术是基础支撑。过去，漫画转动态短剧需要数周甚至数月，如今AI工具可实现分镜生成、角色动画、配音合成等环节的模块化处理，将制作周期压缩至几天。例如，快手推出的“漫剧专家”平台，依托AIGC技术覆盖从剧本到画面的全流程，创作者仅需输入灵感或上传剧本，即可自动生成分镜。这种效率提升让小团队也能快速试错，形成持续内容供给能力。
流量平台的资源倾斜是另一关键因素。抖音、快手等平台通过用户池、推荐算法和创作者补贴，为漫剧提供曝光与变现通道。以抖音为例，其短剧版权中心成立后，虽然提高了审核标准导致上线量骤降，但播放量未降反升，单月新增播放量达154亿，其中新作品平均播放增量是普通作品的3-5倍。这表明平台正从“追求数量”转向“筛选质量”，推动漫剧向精品化发展。
IP与创作者的结合则丰富了内容供给。阅文集团、中文在线等IP方开放版权资源，头部创作者得以将热门漫画、小说快速改编为漫剧，同时进行二次创作或衍生开发。这种模式不仅加速了内容产出，还拓展了题材边界——从玄幻、仙侠到末世、沙雕，再到女性向、二创作品，满足用户对多样化爽点的需求。例如，阅文集团将部分网文IP改编为漫剧后，制作周期缩短至10-13天，推广成本大幅降低。
商业层面的变化同样显著。2025年上半年，漫剧投流日耗刚突破400万，对应增长达568%；到12月，日耗已超2000万。这一数据表明，漫剧已从依赖自然流量的实验品，转变为能够承载商业预算的内容形态。然而，行业分化也随之加剧：抖音全年上线超3万部漫剧，但百万级播放作品仅占15.7%，多数内容被市场淘汰。平台态度愈发明确——不再鼓励简单堆量，而是筛选真正具备长期价值的内容。
从产业链格局看，漫剧的参与方可分为制作方、版权方与平台方。制作方负责内容生产，版权方提供IP授权，平台方主导投放与变现。收益分配上，制作方通常通过制作费和少量分成获利，版权方与平台方共享充值流水、广告收入等主要收益。由于版权方承担制作出资与风险，其分红比例往往更高。为分散风险，许多版权方会将同一IP授权给多个平台，形成“多平台共生”的独特模式。
当前，头部公司已初步形成竞争优势。制作方中，酱油动漫、漫谭动漫凭借高产能与成熟流程占据领先；版权方方面，阅文集团、中文在线掌握热门IP资源；平台方则以抖音、快手、B站为代表，依托用户规模与算法优势实现快速曝光。例如，快手通过“漫剧+直播+电商”联动，尝试将流量转化为更广泛的商业价值；阅文集团则将漫剧视为IP视觉化的重要引擎，推动文字到视觉的转化效率提升。
尽管漫剧已证明其“能跑起来”，但尚未完全证明“能长期贡献利润”。对多数上市公司而言，漫剧收入目前仍体现为内容补充或潜在布局，而非清晰的新增长曲线。其是否会成为下一个内容增长引擎，仍需时间、商业模式与资本回报的进一步验证。当热潮退去，流量回归理性，最终胜出的或许不是爆款最多的参与者，而是那些在效率、IP与商业结构上完成闭环的公司。
