苹果公司近期在人工智能领域展开重大战略调整，软件工程高级副总裁克雷格·费德里吉成为核心推动者。据内部人士透露，这位以成本管控著称的高管已全面接管AI部门监督权，主导着Siri及全线产品智能功能的未来规划。此次权力重组始于去年初，当时Siri开发团队从AI部门剥离，转由费德里吉领导的软件工程部管辖，至12月完成最终整合。
这场变革在苹果内部引发激烈讨论。支持者认为，费德里吉推动的跨部门协作模式将加速产品落地——今年1月宣布与谷歌Gemini模型合作的决策，正是基于其"整合外部技术快速突破"的战略考量。但反对声音指出，这位高管对确定性软件行为的偏好可能限制创新空间。2019年Vision Pro开发期间，时任项目负责人迈克·罗克韦尔就曾因提议AI驱动界面与费德里吉产生争执，认为其保守态度阻碍技术突破。
成本管控与技术创新的天平始终困扰着苹果决策层。不同于竞争对手在数据中心和AI人才上的巨额投入，费德里吉团队选择"设备端处理+私有云计算"的轻资产路线。这种策略在2022年底ChatGPT引发行业震动后出现转折，亲自体验大型语言模型潜力后，费德里吉开始要求团队评估外部模型整合方案，尽管此前他因担忧用户困惑拒绝了AI动态重组iPhone界面的提议。
组织架构调整伴随权力更迭持续发酵。2025年初，曾与费德里吉争论的罗克韦尔被任命为Siri项目负责人，直接向其汇报工作。这种人事安排折射出苹果内部的复杂博弈：基础模型团队成员抱怨缺乏产品落地指导，软件部门则认为模型优化本属对方职责范围。这种权责模糊导致内部评估显示，苹果自研模型在设备端表现尚未达到预期标准。
技术路线分歧在具体项目上表现尤为突出。当费德里吉要求团队评估第三方模型深度整合方案时，正值Siri开发权从原AI负责人约翰·詹南德雷亚手中移交的关键节点。这种调整使得部分工程师认为，公司正将进展缓慢的责任归咎于模型团队，而忽视软件架构对模型性能的限制。尽管新战略已促成与谷歌的合作，但如何平衡外部技术依赖与自主创新，仍是苹果AI转型面临的核心挑战。
