北京东四环华贸中心，毗邻SKP的高端商业区，一家占地约1400平方米的运动品牌全球旗舰店近日开业。这里曾是阿玛尼的门店，如今被高端专业运动品牌迪桑特取代。操盘这一布局的，是安踏创始人丁世忠之子、迪桑特中国董事长丁少翔。这位95后“少帅”在新年伊始被赋予更重职责——自2026年起，安踏集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE将向其汇报业务。
MAIA ACTIVE创立于2016年，专注女性瑜伽、训练及日常运动场景，主打“为亚洲女性量身打造”的中高端运动服饰，被视为国产品牌中最接近lululemon定位的品牌。2023年10月，安踏斥资收购其75.1%股权，随后两位创始人退出日常管理。2024年5月，曾带领New Balance中国区实现三十倍增长的韩国职业经理人赵光勋出任品牌总裁，加速与安踏体系的整合。目前，MAIA ACTIVE门店从收购时的36家增至56家，主要布局一线及核心二线城市，2024年营收同比增长约30%，2025年一季度仍保持高双位数增长。
此次汇报关系调整，显示安踏对高端女性运动赛道的战略重视。当前，大众运动消费整体趋缓，但女性运动人群仍具增长潜力。乐刻发布的《2024年度女性健身新趋势报告》显示，其平台女性会员数量同比增长20.5%。直接竞争者lululemon在全球消费趋紧环境下仍保持稳健增长，2025财年第三季度全球营收同比增长7%至26亿美元，中国大陆市场净营收同比增长46%。其门店扩张也明显向中国市场倾斜，2025年新增约46家直营门店，其中大部分落地中国，年内门店数将增至220家。与此同时，美国品牌Alo Yoga等新竞争者也在计划进入中国市场。
丁少翔的任命与其个人经历密不可分。1995年出生于福建晋江的他，在英国完成中学教育后仅读一年大学便选择退学回国。这一决定曾让父亲丁世忠难以接受，但丁少翔坚持从基层做起，先进入日本伊藤忠香港分公司学习完整业务流程，随后在安踏成都分公司深入零售一线。2016年，安踏联合日本迪桑特与伊藤忠成立合资企业迪桑特中国，丁少翔被派入新业务，2017年全面接管品牌管理。
迪桑特以专业滑雪服闻名，但此前在中国市场表现平平。2016财年营收仅3.13亿元。丁少翔接手后，抓住北京冬奥会契机，推动供应链本土化，聚焦滑雪赛道并强化品牌认知。同时，他将品牌从“专业装备”向“高端运动生活方式”延展，目标客群拓展至中产精英男性。2023年，迪桑特中国销售额突破50亿元，2025年更提前一年完成百亿目标。
如今，丁少翔需面对更复杂的挑战。MAIA ACTIVE与迪桑特均瞄准中产人群，但女性消费在审美、功能与情绪价值上的需求更为复杂。直接竞争者lululemon正加速下沉二三线城市，本土与外资新品牌也在持续入局。迪桑特突破百亿后如何稳中求进，也是待解之题。
安踏的全球化步伐也在加快。1月27日，集团宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其最大股东。彪马在专业运动及潮流领域的全球影响力，与安踏现有品牌布局高度互补。同时，市场消息称瑞士高端户外品牌猛犸象控股方正在评估出售资产，安踏或参与竞购。若交易达成，将有助于安踏在高端户外板块覆盖更广泛消费人群。在海外市场，安踏主品牌以东南亚为桥头堡，进入加速提质期。
从丁世忠到丁少翔，安踏的代际传承正在展开。前者通过收购兼并完成全球化版图布局，后者则需通过品牌深耕让集团在世界市场站稳脚跟。丁少翔在迪桑特的成功经验，为其接管MAIA ACTIVE提供了方法论基础，但女性运动市场的竞争逻辑与男性市场截然不同，他需要新的解法来应对审美、功能与情绪价值的复杂需求，以及本土与外资品牌的双重夹击。
