在科技行业加速迈向高质量发展的当下，企业如何平衡技术创新与用户需求成为关键命题。vivo创始人沈炜在企业三十周年之际发表的《2026，笃心笃行》主题演讲，系统阐述了从技术驱动向用户价值驱动的战略转型路径。这场以"用户导向"为核心的组织进化，正在重构科技企业的创新范式。
面对2025年复杂的市场环境，vivo交出了一份逆势增长的答卷。X数字系列凭借"演唱会神器""旅拍神器"等差异化标签，在全球市场斩获口碑与销量的双丰收。这背后是vivo与蔡司联合研发的"V单"影像系统，以及独创的"蔡司长焦增距镜"技术，将移动影像体验推向新高度。数据显示，该系列产品在演唱会场景的拍摄需求满足率提升47%，旅拍场景的动态范围优化达行业领先水平。
双品牌战略的深化实施成为另一增长引擎。iQOO通过精准定位电竞细分市场，与vivo主品牌形成互补格局。每个产品系列均建立独立的技术路线图，在性能调校、散热设计等维度形成差异化优势。这种"各美其美"的产品矩阵，使企业在存量市场中开辟出新的增长空间。
在空间计算领域的前瞻布局，彰显了vivo的技术战略定力。Vision混合现实头显的推出，标志着企业将影像能力从二维向三维空间延伸。该设备搭载的光场显示技术，可实现8K级分辨率与120°视场角，在虚拟会议、远程协作等场景展现应用潜力。家庭机器人Lab的成立，则预示着人机交互方式将迎来新一轮变革。
沈炜强调，2026年将是组织能力建设的关键年。企业将全面推行7S用户洞察模型，将用户需求拆解为可量化、可追踪的7个维度指标。从产品定义到售后服务，每个环节都要建立用户反馈的闭环机制。这种"毛细血管级"的渗透，旨在将用户导向转化为组织的本能反应。
在技术投入方面，vivo延续"自研+共研"的双轮驱动模式。过去三年累计研发投入超200亿元，在光学模组、AI算法等核心领域取得突破性进展。与供应链伙伴共建的联合实验室，已产出53项专利技术，其中17项成为行业标准。
生态化布局呈现加速态势。AIoT智慧终端事业部的成立，标志着企业从单品智能向场景智能的跨越。通过开放设备互联协议，vivo已与200余家生态伙伴完成系统对接，构建起覆盖家居、出行、办公的智能生态圈。这种"雁行致远"的合作哲学，正在重塑产业链的价值分配机制。
三十年的发展历程中，"本分文化"始终是vivo的决策基石。这种文化体现在对技术规律的敬畏、对用户价值的坚守，以及面对诱惑时的战略定力。沈炜用"少押注，押重注"概括投资哲学，强调在XR、机器人等前沿领域保持"十年磨一剑"的耐心。
当被问及企业愿景时，沈炜描绘了这样的场景："未来的vivo将超越产品形态，成为科技温度的代名词。当人们看到简洁优雅的设计、感受到细腻入微的服务、体验到科技跨越障碍的力量时，会自然联想到'这很vivo'。"这种从名词到形容词的升华，恰是品牌价值的最高境界。
