一场别开生面的年会，让泡泡玛特再次成为焦点。创始人现场展示咏春对打，沈腾惊喜亮相，将原本严肃的年会变成了一场欢乐大联欢。而这场年会的热度尚未消退，泡泡玛特便凭借一份亮眼的年度成绩单，向外界展示了其在潮玩领域的强劲实力。
数据显示，泡泡玛特在2025年实现了多项突破。全球员工规模突破1万人，注册会员数超过1亿；爆款IP LABUBU系列全年销量超过1亿只，全品类IP产品总销量高达4亿只。业务版图覆盖100多个国家和地区，全球门店数量超过700家，手握6大供应链基地，为全球创造了超过20万个就业岗位。在传统业态遇冷、老品牌显露颓势的市场环境下，泡泡玛特的逆势增长显得尤为突出。
2025年被消费市场公认为情绪经济大年。所谓情绪经济，是指消费者的购买决策不再单纯基于实用性和性价比，而是更注重商品能否带来愉悦感和情绪价值。这种消费观念的转变，为潮玩行业带来了巨大的发展机遇。以日本三丽鸥为例，上世纪末，日本年轻人面临较大的生活和工作压力，HelloKitty凭借其可爱的形象和情感共鸣迅速走红，至今仍是三丽鸥的支柱IP。类似地，现代都市人普遍存在小焦虑，而几十元到上百元的小毛绒玩具，成为了一种低成本的情绪治愈方式。
今年爆火的“拼豆”便是情绪经济的典型代表。这些小物件没有实际功能，却能精准缓解坏心情，甚至成为社交场合中的“硬通货”。逢年过节或朋友生日时，送一盒泡泡玛特盲盒或拼豆成品，既经济实惠又能拉近人与人之间的距离。这种低成本、高情商的社交方式，正是情绪经济的魅力所在。
在潮玩赛道上，泡泡玛特并非唯一玩家。名创优品旗下的TOP TOY也在积极布局，但泡泡玛特为何能脱颖而出，成为行业领跑者？答案在于其独特的商业模式。
泡泡玛特的商业模式以盲盒为核心，将未知的惊喜感、收集的执念感和分享的社交感巧妙结合。盲盒中设置的极低概率隐藏款，激发了消费者的“赌一把”心理，促使他们反复购买。同时，每个IP通过不断推出新款、联名款和限定款，持续吸引玩家收藏，形成复购循环。然而，盲盒只是表象，IP的“垄断”才是泡泡玛特的核心竞争力。
泡泡玛特对艺术家IP的运作方式独树一帜。它并非简单购买版权，而是像抖音扶持网红创作者一样，全网挖掘有潜力的小众艺术家，并提供从供应链、产品设计到渠道销售、品牌运营的全链路支持。艺术家只需专注创作，无需操心商业化琐事。更重要的是，每个IP都被赋予独特的性格和人设，使消费者不仅购买摆件，更对IP产生情感认同。这种情感连接，让潮玩成为“情感载体”。
尽管有人对LABUBU的造型不以为然，但不可否认的是，它已获得年轻群体的高度认可。泡泡玛特的商业模式和发展路径，为情绪经济下的品牌打造提供了全新思路，展现了核心竞争力的构建可能性。
